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QC日常工作难点; 案 例 分 享（ 一） 《如何完成任务》; 总 结 1.当一个事情或问题出来后我们有没有在推卸责任，不管有什么因素都应该抱着“没有任何借口”“一切问题都不是问题”的工作太度来对待事件。 2.时刻记着我们是在为自己工作，每做一件事都会学到不一样的东西，增加自己的经验。 3.虽然修改操作规程不是我们的职责，但一旦其他部门有时间上的冲突的时候，我们就应该体现出我们团结协作的精神，目标只有一个我们要完成领导安排的任务，不管用什么方法就应该以高效率和高执行力的工作态度去完成。 4.如果我们只是要一个时间内节点的话那么我们的设备操作规程可能就像他们给出的时间2个月以后才能完成任务，所以我们心中一定要坚持一个原则就是；及时发现；及时提出；及时纠正。; 案 例 分 享（二） 《车间6S改进》; ;二、产品标识隔离没有有效做起来1.在产线还会发生这样的状况很多产品没有状态标识。如：产品属于待组装还是待测试还是待老化等。 我们针对这个也做了一些标识卡片，因为当时换线牌不能满足使用要求，而且车间总监说要三个部门统一使用一种，但车间目前状况不能等到统一后在来控制所以我们就自己做了《产品状态标示卡》这样不管是参观人员还是员工自己本身都能够很清晰的知道产品属于什么状态。; 总 结; 案 例 分 享（三） 《员工偷工减料》; 总 结;事件： 11.16号 21:00点，产线准备下班时，正在做最后一批产品的包装，QC在巡检发现已包装好的60台。 NDM2-100L/3321 中有一台产品C相漏装绝缘板，此时班长要交检，QC便告知班长此批产品中一台C相漏装绝缘板（不良品已隔离）其他产品需要返工（目的是查看其他的有没有漏装的）。 但班长只是将之前的一台不良品返工后说其他的不会有问题，拒决返工。QC只能告诉班长不返工，就无法正常检验。。; 此时车间产线的员工都陆陆续续下班的。班长就说“可以啊！ 我派一个员工今晚通宵，在这慢慢返”。QC说：“按常规1个人10多分钟可以返完了，我最多给你半个小时，如果返不完。那由IE部门计算工时”。 随后班长无奈又跟我说“现在不想返，我派个人等时间晚点再返”。QC对其说：“如果没有其他产品做，最多给你5分钟，5分钟后不返，只能等第二天了”。最终班长妥协只能等到次日返工。; 总 结;事件： 2011.8月份当时NDQ5产品特急计划10台这10台产品是以前样品 用过的后来封存万祥仓库1年之多，由于没有封存好导致所有的镀银接线端子严重氧化，产品发到生产以后现场QC就给生产班长协商，要求用橡皮擦掉氧化接线端子，生产班长也答应QC的要求。 可是直到生产下午4点送检也没有去擦拭氧化端子，在生产时现场QC多次提醒此事，可是在现场QC在检验是发现没有擦拭氧化端子，在第一时间开出《不合格报告》，后来生产班长和生产主任计划经理下来协商此事，说要求5点之前一定要入库，由于产品包装好了她们都说拆起来比较麻烦QC还是坚持了原则没有答应。 考虑到特急产品现场QC开出《不合格评审表》给品质总监签字并把事情告知品质总监，品质总监要求生产返工合格后才能入库。;1.这件事告诉我们只要我们是对的而且这是我们之前已经提前知会班长的他们没有执行下去，也没有重视这个问题导致到最后还是要返工。 2.《不合格评审??》应该是对问题判定有疑义的时候由提出部门写《不合格评审表》由于当时考虑及发货就由我们这里写出《不合格评审表》，从而减少时间上的浪费，他们看到品质总监签字确认后该批产品返工。 3.我们不光是在堵产品也是从生产和发货考虑，在不违背原则的情况下按时交货。 4.同时QC做的比较好的地方就是提前知会相关人员，并也给出了解决措施，;事件： 2011年12.12日移印QC陈海波发现移印班生产线有空白合格证上被盖上前移印QC郝君杰盖章，郝君杰印章遗失在产线，被移印班员工私自盖于空白合格证上。 事发后员工拒不承认。 对私自造假生产班长进行现金罚款50元；对重大失职员工（QC）记警告处分。 ;1.此问题情节很严重，属态度问题。须严惩不贷。 2.品管员将工具丢失，自身工作失职，保管不善。 3.因品管员的失职，使生产员工有机可乘。多人工作上的失误，导致此问题的发生。 4.对于不合理的，不正当的行为，我们一定要加以制止，防止毒瘤蔓延。