广州地铁2号线通信资源开发研究项目_精品.pptVIP

* III. 评估及建议 寻呼：业务定位 A：寻呼业产业吸引力下降 B：寻呼市场急剧萎缩。 C：地铁优势有一定提高但幅度有限。 地铁优势提高原因： ? 地铁形成网络后客流增加 ? 多寡头竞争局面下，一家寻 呼台进入地铁，其它家必须 跟进。 行业吸引力 地铁相对优势 高 弱 强 低 地铁寻呼业务定位 地铁2号线开通后将提高资源价值 * 结论 寻呼正处于其生命周期由成熟期向衰退期转化的阶段 投资策略 不可取 扩大投资 维持性投资 撤退 可选 可选 III. 评估及建议 寻呼：投资策略建议 投资策略选择 建议采用维持性甚至撤退投资策略 * III. 评估及建议 寻呼：投资策略建议 维持性投资 终端不用再建，2号线只需增 加漏缆和光缆，投资大约只需1线总投资的1/3（300-400）。 客流量增加后可适当提高频点租金，使1线投资有望收回 寻呼市场有可能进一步萎缩甚至行业消失，使2线新增投资面临风险 撤退 无需现金支出 寻呼系统所占资源（如机房、光纤）可用于其它用途。 对乘客满意度不利，可能受舆论压力。 1线寻呼系统现有用户可能流失，使1线投资更加难以收回。 利 弊 投资策略的比较 维持性投资是较为积极的策略选择 * III. 评估及建议 寻呼：投资分析 频点容量 寻呼用户 2 3 4 5 6 7 8 9 50 25 17 13 10 9 8 7 6 60 30 20 15 12 10 9 8 7 70 35 24 18 14 12 10 9 8 80 40 27 20 16 14 12 10 9 90 45 30 23 18 15 13 12 10 100 50 34 25 20 17 15 13 12 频点容量和寻呼用户的单位均为万人 情景分析变量假设： 寻呼用户数维持在50万-100万之间 频点设计满容用户数为8-10万 频点很少有满容的情况，利用率在20%-80%不等 频点需求的情景分析 1号线的频点容量可以提供给2号线使用 * III. 评估及建议 寻呼：投资分析 出租频点 频点租金(万) 30 31 32 33 34 35 36 37 38 3.3 2.14 2.21 2.28 2.35 2.42 2.49 2.57 2.64 2.71 3.6 4.28 4.42 4.56 4.7 4.85 4.99 5.13 5.27 5.42 3.9 6.41 6.63 6.84 7.05 7.27 7.48 7.7 7.91 8.12 4.2 8.55 8.84 9.12 9.41 9.69 9.98 10.26 10.55 10.87 4.5 10.69 11.04 11.4 11.76 12.11 12.47 12.83 13.18 13.54 4.8 12.87 13.25 13.68 14.11 14.54 14.96 15.39 15.82 16.25 5.1 14.96 15.46 15.96 16.46 16.96 17.46 17.96 18.45 18.95 5.4 17.1 17.67 18.24 18.81 19.38 19.95 20.52 21.09 21.66 5.7 19.24 19.88 20.52 21.16 21.8 22.44 23.09 23.73 24.37 6.0 21.38 22.09 22.8 23.51 24.23 24.94 25.65 26.36 27.08 收益率（%） 情景分析假设： 投资额400万，营运成本不增加，维护费取营业收入的5%。 永续经营 由于2线客流增加，频点租金会有所提高。 频点出租量在现有水平窄幅波动。 2号线寻呼系统投资收益的情景分析 在5万左右的租金价格期望条件下，重要的是2号线是否能维持30个以上频点出租数 * III. 评估及建议 寻呼：投资分析 存续期(年) 频点租金(万) 3 4 5 6 7 8 9 10 3.3 23.96 30.3 35.96 41.01 45.52 49.55 53.15 56.36 3.6 47.92 60.6 71.92 82.02 91.05 99.1 106.3 112.72 3.9 71.87 98.89 107.87 123.03 136.57 148.66 159.45 169.08 4.2 95.83 121.19 143.83 164.05 182.09 1