生产调度员工作标准规范.doc

QZ/JN 中国·江南阀门有限公司工作标准 生产调度员工作标准 中国·江南阀门有限公司批准 中国·江南阀门有限公司工作标准 生产调度员工作标准 QZ/JN12.04—2003 主题内容与适用范围 本标准规定了生产调度员职责范围、工作程序及权利和相关权利、责任和相关责任。 本标准适用于本公司及子公司生产调度员（以下简称调度员） 引用标准 ······ 术语 ······ 职责范围 根据公司月度计划编制、旬、日生产计划或作业计划，并组织贯彻实施。 以客户订单为依据，以计划进度为控制点，以产品交付任务为中心，以协作生产任务为辅助，协调、控制生产环节，保证计划均衡完成。 根据市场和顾客对产品品种、交付期限的需求和企业生产实际的变化，组织产品调度。 根据生产品种变化，对人员、设备、原料、能源等资源进行调度。 严格执行调度例会制度，定期召开生产调度会，研究解决上次调度会遗留问题或本次与会人员提出请求调度的问题，调度员必须在会上提出调度建议，并提请与会者审议决定，并在会后组织实施。 4.7 负责组织生产现场管理，定置管理，发现差错，及时纠正。 工作程序 5.1 作业计划的编制及实施工作程序 调度员根据公司的月度生产计划，充分考虑各车间、班组的生产能力和具体情况，提前三天编制下周作业计划方案（草案），下达到各班组，各班组接到作业计划如有修改意见，当即反馈到车间，车间提前二天将下周作业计划修改意见送达生产部车间和生产调度员提前一天内进行综合、平衡后，送生产部经理审定后，发送到各车间、班组执行，由调度员实行跟踪管理。 5.2 生产调度程序 5.2.1 品种调度程序 若各班组执行过程中出现不平衡，或市场、顾客需求变化，应由调度员负责进行现场调度或召开调度会进行调度，确保品种计划有序、均衡完成。 由营销部根据市场、顾客对产品品种需求的变化，发现原生产作业计划与顾客需求品种有偏差，向调度员提出调度，由调度员及时写好品种调度令，通知各班组按调度令组织生产。如调度面广，牵涉的问题较多，立即 召开调度会进行调度，调度会做出调度决定，由调度员写好调度令，发送达各有关部门、各班组执行，同时需要对人员、设备、原料、能源进行调度的，应同步调度。如出现紧急重大问题，事先要请示主管副总经理同意后执行。调度令由主管副总经理签发。各有关部门、各车间班组原定生产工作任务要“停车让路、有序顺延”。付工作程序尽速交付。调度员负责跟踪管理。 5.2.2 人员调度工作程序 因生产任务突增或员工请假及因故缺员，导致生产脱节或受阻时，由生产班组负责人及时在班组内自行调度，班组内无法解决，及时申请调度员调度，调度员接到申请应立即对人员进行临时性调度，生产任务完成后或调度期届满人员要及时归位，，若长期调度或因生产规模扩大需要长期工，由人资部办理调动手续或采用拓工解决。。 5.2.3 设备调度工作程序 设备出事故或出故障一时不能修复，班组或车间内部又不能解决，急用单位负责人，向调度员申请调度，调度员先查看设备台帐，寻找间置多余或一时不用的同型号设备，并应征得使用单位负责人同意，进行临时调度，调度令下达到调入、调出单位，同时抄送设备管理员一份，用毕及时归位， 若间置设备使用单位要求留用，由设备员办理设备调动手续。如果无间置设备，调度员组织人员抢修或申请供应部应急采购办法解决。抢修特、精大设备，要报主管副总经理批准后实施。 5.2.4 能源调度工作程序 因能源供应系统出故障或一时供应不足，严重影响生产，由生产单位负责人向调度员提出申请，调度员接到申请应立即进行调度，根据先生产后办公，供应原则和轻重缓急分到供应原则进行调度，能源供应系统故障排除后恢复。若能源出现长期不足，调度员应及时报告生产部经理决定，重大问题转报主管副总经理决定，交有关部门解决。 5.2.5 其他资源调度工作程序 生产单位突发某资源耗尽、损坏，造成生产脱节，即时向仓库请领，若无库存，向生产部申请调度，调度员采用任何方式联系有关单位，寻找同样资源，协商确定后，下达调度令，调动资源以保正常生产事后归还回位，同时申请有关部门抢修或应急采购。 每项调度必须做好调度记录，以便备查。 5.3 调度会工作程序 调度会应定期召开，调度会通知由调度员拟稿，会议内容要事先征求与会人员，通知稿交生产部经理审核后发出，通知应载明时间、地点、参加人员、调度内容、携带资料，通知要提前二天发出，会议由主管副总经理或生产部经理召开主持，议程先由与会人员汇报上次会议决定执行如何和这次会议需调度事宜，后由调度员提出调度事项和途径，提请与会人员 审议，最后由主持人提出决定意见，通过后由调度