课程标准规范模版.doc

×××教研室20××－20××第×学年度 ×××课程标准 课程目标 建设思路 课程地位和作用 学情分析 课程内容选取及课程安排 工作流程 章节设置 教学重点 能力要求 技能成果 课时 项目投资定位 第一节、目标地块的选择 第二节、目标项目类型的选择 如何选择目标地块，需要考虑哪些因素？ 如何确定目标项目类型？ 能分析如何拿地，拿什么样的地比较适应本企业的需求。 能通过调研，分析该地块适合的物业类型，并根据容积率，初步计算各种物业所占地的比例。 项目调研方案 项目调研问卷 项目定位报告 理论1次课 撰写方案1次课 撰写调研问卷1次课 实施调研1次课 项目定位报告撰写1次课 展示1次课 土地的获得 第一节、土地使用全的获得 第二节、拆迁、补偿和安置 土地的拍卖方式，与流程。 会按照流程拍卖土地 土地拍卖实做 理论加实操课1次 项目前期策划 第一节、市场调研与目标定位分析 第二节、房地产产品策划 第三节、项目建议书 第四节、可行性研究 目标定位调研的技巧 房地产策划的技巧 项目建议书的撰写能力 能通过市场调研撰写房地产产品策划书（户型、数量、小区设计、道路、绿化等，需要附图） 能撰写项目建议书 房地产产品策划书 项目建议书 目标定位理论1次课 调研1次课 产品策划书1次课 项目建议书1次课 开发报建 房地产开发经营过程中的相关报批报建流程 1次课 项目开发建设 工程建设管理相关内容 理论加现场观摩1次课 房地产营销策划 第一节、项目定价 第二节、项目前期宣传策划 第三节、销售与推广策划 房地产全程营销策划方案的撰写 能撰写房地产全程营销策划方案 房地产全程营销策划方案 理论1次课 撰写方案1次课 物业营销策划 第一节、物业管理概述 第二节、物业营销策划 物业管理策划 能撰写专题性的物业活动策划方案 物业活动策划方案 理论1次课 撰写方案1次课 项目后期评价 第一节、房地产开发项目后期评价概述 第二节、房地产开发项目的效益评价 理论1次课 课程模式 建设进度计划表 教学方法 教材建设 实训手段建议及相关要求 考试方案 制定人： 审核人： 时间：  员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！