炼铁厂生产系统奖金分配方案.doc

炼铁厂生产系统奖金分配方案 为进一步提高全体干部员工的工作激情，公司从2009年起在原工资的基础上每人新增350元的奖金。如何有效分配，才能体现其价值，一年来我厂在分配过程中进行了有益的探索。现结合生产运行的实际情况，将奖励项目明确化，奖金分配比例标准化、奖金分配金额具体化，与每位干部、员工的工作及平时的表现结合起来，分全勤、产量、劳纪及形象、卫生、安全、文化建设、培训考试等七项。分厂以一二车间为单位，按月度实际在岗人数，人均350元下拔，各车间根据内部的分配办法，对各单位进行分配，各单位根据各部门、班组考核情况落实班组依据考核内容对个人进行分配，以达到提高全员的工作积极性和主动性的目的。具体方案如下： 1、全勤奖（10%） 生产系统每月全勤无请假者（顶班必须在当天内），给予足额分配；常白班人员，请假一天以内，全勤奖足额分配，另按实际出勤与当月应出勤的比例核算。 2、产量奖（20%） 高炉、烧结、球团分别完成车间当月下达的生产任务，给予全额奖，每欠100吨扣5%，扣完为止。喷煤、原料、铸铁、调度室、工艺部、安全部、核算部按铁水总产量完成情况奖励，铁水总产量完成得全额奖，每欠100吨扣2%，扣完为止。外部影响按当月平均小时产量予以补产，但必须经厂长批准。 3、劳纪及形象奖（15%） 迟到、早退、劳保不全、窜岗等发现一次考核该项奖金总额的20%，发现一次睡岗考核50%，两次或两次以上被公司职能部门通报，本奖项划零。 4、卫生奖（15%） 所在岗区域，含宿舍、设备、地板、操作台、玻璃、墙壁、灯架、管道、卫生区域等，发现一次清理不达标考核50%，两次或两次以上划零。 5、安全奖（15%） 当月无人身、操作、设备、工艺事故得全额奖，凡发生以上事故和打架，偷盗等奖金划零。 6、文化建设（10%） 每月的“五个一工程”未按规定完成或虽完成，但字迹潦草，文章雷同、抄袭，考核50%，未完成者奖金划零。 7、培训考试（15%） 根据两培一考制度，各工段结合公司、车间的要求，本着四识20分、专业知识80分的比重，认真组织培训学习和考试，笔记不全面、潦草考核该项的10%，月考成绩（70分）每降1分考核2元，不及格者奖金划零。 各单位可以根据每月的工作重点和要求，对七项奖金的比重在月初进行适当调整并公示，对工作中表现突出，有突出贡献的可在奖金分配过程中给予不高于200元的特别奖励，但必须经分管主任批准。四班三运转出勤低于20天、六加一出勤低于24天全部奖金划零（婚丧假、探亲假除外），其余按出勤天数进行核算，全月7项考核都能获得满分者予以30--50元的奖励，6项考核都能得满分者予以0—30元的奖励。（该奖励分配金额只能在该奖金考核中提取，并且平均分配） 望各单位认真执行，审批工资时附考核的结果表，分厂不定期抽查各单位的考核及执行情况。 炼铁厂 2010年元月