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优秀经营管理者申报材料 企业管理部副主任 “优秀经营管理者”事迹材料 xx同志现任企业管理部副主任，主持企业管理部工作。自2009年8月到任以来，他带领企业管理部全体员工创新思维，强化责任，科学实践，为提升企业管理水平做出了积极的贡献。 一、全面开展流程固化，进一步完善管理制度，保障流程执行有效畅通 全面开展流程固化工作 5月中旬组织流程主管部门与北大纵横项目组一起将公司199个业务及管理流程导入ARIS系统数据库，其中，在导入过程中接口由原VISIO版流程接口总数84个，确认为ARIS版流程接口的252个；公司32个部门参与流程表单的梳理工作，共提交表单461个，表单名称确认698个，对所有流程共计301处进行了重新修订与核实。 修订完善公司管理制度 为使公司流程更好的运行，组织对公司各类管理制度进行修订、完善，对工作的逻辑关系及与流程一致性、职责分工进行把关审核。在公司现有制度梳理的基础上，制定了制度逐步完善的路线图，涉及公司职能部室和相关二级单位共28家，经各单位反复斟酌、修订，共上报157条管理制度，最终确定的的管理制度汇编内容17类192个 约60万字。 -1- 加强对二级单位的管理、指导制定二级单位操作流程 为了规范二级单位的工作流程，在公司的流程固化后，就着手开始制定二级单位的流程编制工作，通过充分讨论和修改，目前，各主要单位的三级流程已绘制完毕，经过企业管理部多次审核，已基本成型，即将在年底前上报公司领导审批后执行。 二、充分发挥统计职能，进一步加强统计工作的信息化、制 度化 围绕公司经营管理，建立健全了适应本公司需要的统计指标体系，开展全面、经常的统计调查工作。 按时、按质、按量完成了国家发改委、国家经贸委、中煤集团公司、省统计局、市统计局等十多个部门的年度统计报表、季度统计报表、月度统计报表；每月编制《统计资料手册》和《主要生产指标平衡表》。 继续加强公司统计工作信息化建设，在充分发挥原有统计软件作用的同时，以东露天矿为试点，与煤科总院合作开发基建统计软件，使公司统计工作更上一层楼。 、根据监察部、司法部、国家统计局的要求，在公司范围内开展了《统计法》执行情况大检查，对各二级单位进行了抽查，重点抽查了原煤产量、掘进进尺、剥采总量、全员工效、工业总产值等指标，通过自查和抽查，发现了存在的5类问题，并进行了限期整改。 三、以精细化管理为目标，完善考核实施细则，稳步推进全 -2- 年经营考核工作 根据集团公司相关文件要求，完成了2009年度《企业年度工作报告》、《企业负责人经营业绩总结分析报告》编制工作，为全面综合反映企业的管理信息和财务信息，对2009年度企业经营管理、改革发展及财务决算会计报告等重要资料进行汇总，编制了《2009年度企业基础材料》。 完成2010年度公司绩效目标考核管理体系设计工作 按照公司要求，完成2010年度公司各二级单位责任指标测定工作，起草拟订各单位年度《绩效目标考核责任书》，在公司年度工作会议上，公司与各二级单位进行了签订。并与各承考核部门共同完善健全各项单项指标考核实施细则，元月底下发了《平朔煤业公司2010年绩效目标管理考核办法及相关单项指标考核实施细则》，支持绩效目标考核管理体系正常运行。 开展2010年度职能部室、服务单位的绩效目标考核体系设计工作，三月初下发了《关于下达公司职能部室、服务单位2010年度绩效目标考核（试行）的通知》文件。 圆满完成公司各单位每月的绩效目标考核工作，对各单位实际完成情况进行详细的统计、核实、分析和汇总，编制绩效评价报告，每月以文件形式下达《公司各单位绩效目标管理考核结果》。加大深入调查力度，充分了解各单位实际生产经营状况，每月编制《平朔煤业公司选煤生产运行分析》、《平朔煤业公司经济运行分析》文字材料及报表。 -3- 与相关部门配合制定完成煤炭洗选中心、总调度室铁路运输部门助理级以下人员工资收入对应亏吨控制目标的考核兑现方案；以港口过衡量为基准的考核办法、成本核算办法和工资结算办法；财务资产部派驻成本中心会计人员的考核办法；并下达了《关于铁路运输环节数量质量考核的通知》、《关于加强财务资产部派驻成本中心会计人员考核的通知》等文件。 为确保完成集团公司下达的各项生产经营任务，公司根据各有关单位上半年生产经营实际完成情况，对原煤产量、商品煤外运量等生产指标进行了调整，于8月15日正式下发《关于调整有关单位2010年全年及下半年考核指标的通知》，平煤企[2010]305号文件。 制定了在建单位、控股单位及托管单位纳入公司绩效考核体系的实施方案，将原煤提运中心、橡胶再生利用项目组、朔州市平朔木瓜界铁路投资管理有限公司3家单位也纳入到公司绩效目标考核体系中。 开展2011年度全面预算编制工作。为