[企业管理]第6章 设备备品配件的管理.pptVIP

本章结束 谢谢！ 6.8.1备件的ABC分类管理法 河南理工大学机械与动力工程学院 * 6.8.1备件的ABC分类管理法 河南理工大学机械与动力工程学院 * 6.8.1备件的ABC分类管理法---进一步解释 一、ABC分类法由来： ABC分类法(Activity Based Classification) ，ABC分类法又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因分析法 、ABC分析法、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法，平常我们也称之为“80对20”规则。 它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。 河南理工大学机械与动力工程学院 * 6.8.1备件的ABC分类管理法---进一步解释 二、ABC分类法的基本程序 ： 1、开展分析 ：这是区别主次的过程。它包括以下步骤： 收集数据。即确定构成某一管理问题的因素，收集相应的特征数据。以库存控制涉及的各种物资为例，如拟对库存物品的销售额进行分析，则应收集年销售量、物品单价等数据。 　　 计算整理。即对收集的数据进行加工，并按要求进行计算，包括计算特征数值，特征数值占总计特征数值的百分数，累计百分数；因素数目及其占总因素数目的百分数，累计百分数。 　　 根据一定分类标准，进行ABC分类，列出ABC分析表。各类因素的划分标准，并无严格规定。习惯上常把主要特征值的累计百分数达70%～80%的若干因素称为A类，累计百分数在10%～20%区间的若干因素称为B类，累计百分数在10%左右的若干因素称C类。 　　 绘制ABC分析图。以累计因素百分数为横坐标，累计主要特征值百分数为纵坐标，按ABC分析表所列示的对应关系，在坐标图上取点，并联结各点成曲线，即绘制成ABC分析图。除利用直角坐标绘制曲线图外，也可绘制成直方图。 　　 2、实施对策 ：这是“分类管理”的过程。根据ABC分类结果，权衡管理力量和经济效果，制定ABC分类管理标准表，对三类对象进行有区别的管理。 河南理工大学机械与动力工程学院 * 6.8.1备件的ABC分类管理法---进一步解释 三、ABC分类法的具体步骤 1、收集数据 ：按分析对象和分析内容，收集有关数据。例如，打算分析产品成本，则应收集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据；打算分析针对某一系统搞价值工程，则应收集系统中各局部功能、各局部成本等数据。 　　 2、处理数据 ：对收集来的数据资料进行整理，按要求计算和汇总。 　　3、制备件储备表 ：该表栏目构成如下：第一栏为序号；第二栏为备件名称；第三栏为备件储备量；第四栏为备件目累计量，即每一种物品皆为一个品目数，品目数累计实际就是累计量；第五栏为品目 数累计百分数，即累计量对总品目数的百分比；第六栏为物品单价；第七栏为储备金额，即第六栏单价乘以第三栏储备量，为各种物品平均资金占用额；第 八栏为平均资金占用额累计金额，即本序号值为前两序号的储备金额相加值；第九栏为平均资金占用额累计百分数。　　 河南理工大学机械与动力工程学院 * 6.8.1备件的ABC分类管理法---进一步解释 三、ABC分类法的具体步骤 4、制ABC分析表 　　第一栏为备件对应的序号；第二栏为项数与总项数，即某一备件储备量与所有备件累计量；第三栏为件数与总件数之比（对应储备表的第五栏）；第四栏为金额与总金额之比（对应储备表的第九栏）；第五栏为ABC管理分级；第六栏为管理要求。 5、根据ABC分析表确定分类 　　按ABC分析表，观察第三栏第四栏将件数与总件数之比为5一15％而金额与总金额之比为60一80％左右的前几个物品，确定为A类；将件数与总件数之比为20一30％，而金额与总金额之比为20一30％的物品，确 定为B类；其余为C类。C类情况正和A类相反，其件数与总件数之比为60一80％，而金额与总金额之比仅为5—15％。 见下面的例子。 河南理工大学机械与动力工程学院 * 6.8.1备件的ABC分类管理法 -----举例 河南理工大学机械与动力工程学院 * 6.8.2理论的库存循环 当库存量很大时， 对满足备件的需要来说是理想的，然而要积压企业一大笔资金。 还会造成很大的浪费，如当设备更新时，型号规格都有变动，原来的库存备件就全被报废。 库存备件数量过小，就不能满足生产设备维修需要，可能造成生产装置停产，带来更大经济损失。 理想的状态应该是：在任何时间的库存备件数量与提出订购单的次数以及每份订购单上开列的件数之间达到经济上的平衡。 河南理工大学机械与动力工程学