单位新人引进作法.pptVIP

單位新人引進作法 展平鎮 劉憲文 一.植物人 二.機械人 三.職業人 四.企業人 序號 單位 　 100年各月新人報升及脫落人數 組織增減 累計新人報升佔率 9913 9913 10001 10002 10003 10004 10005 10006 10007 增員合計 脫落合計 純增合計 組織人數 出發組織人數 新進 脫落 新進 脫落 新進 脫落 新進 脫落 新進 脫落 新進 脫落 新進 脫落 新進 脫落 6 展平鎮 133 2 2 3 1 3 1 3 1 2 2 5 1 4 　 　 　 22 8 14 147 16.5% 12 平鎮一課 37 0 　 0 　 1 　 0 1 0 　 1 　 1 　 　 　 3 1 2 39 8.1% 13 平鎮二課 47 1 1 0 　 0 　 0 　 1 1 1 　 1 　 　 　 4 2 2 48 8.5% 14 平鎮三課 49 1 1 3 1 2 1 3 　 1 1 3 1 2 　 　 　 15 5 10 60 30.6% 叁:單位組織發展的範籌 1.增員:增加人力 2.增區:培育人才 3.增課: 發展人才 4.增處:成就人才 增加人力→培育人才→發展人才→成就人才 劉碧炫 14人 江春杏9人 羅淼銀7人 邱美子6人 肆.增區帶動增員 伍.理念那也通 組織就成功 KNOW WHY？ 區上有幾位弱體人員？ 區上有無屆退人員？ 區上可能脫落人員？ 陸.不同的重點訴求 針對4人以下的區 正式區考核，如降儲備區、很難晉升正式區 針對5-7人的區 考績、績優出國組織不能純減 針對8-10人的區 儲備區考核不過 針對11人以上的區 增區規劃 一.增員邀請函運用 二.人才資料庫建立 三.週三收集增員卡 四.每週檢視區主任增員週誌 五.每週五增員會議 六.每日與區主任探討增員進度 輔導津貼 一.建立標準作業流程篩選適任人才 增員目標設定→有效名單取得(建立人才庫)→參加PAG→受訓(日夜間)→輔導模考及格→ 公會陪考→金榜題名 →報升 →FFC →銜接教育→輔導晉升業務主任三 二.PAG說明會 1.區部每月一次,每區下限一人參加,未帶新人區主任參加教育班 2.單位每月於中信飯店舉辦 ,費用由區主任,課長 ,經理共同分擔 三.每月舉辦新人座談會,表揚績優 新人及發掘新人培育問題 四.每季舉辦新人晉升典禮,提升 新人榮譽感及提高單位向心力 1.強化區主任增員職責,需投入更多時間 2.運用公司考核制度,要求區主任投入更多時間於增員上 3.請主任運用同仁CRM客戶名單,找出適合增員名單 4.運用增員週誌,了解區主任增員狀況