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For Example “建一座瑞风商务车的联合厂房”的目标描述是否合理？ 项目成果的简要描述 项目目标的实现程度 项目的合理性说明 项目可交付成果 范围说明书 辅助性细节 项目结构分解 活动 一览表 编制 方法一： 头脑风暴法 方法二： 工作结构分解（WBS） 项目分解 目的：明确项目包含的各项工作 内容：项目分解就是先把复杂的项目逐步分解成一层一层的要素（工作）直到具体明确为止 工具：项目分解的工具是分解结构WBS原理，它是一个分级的树型结构，是一个对项目工作由粗到细的分解过程 工作分解结构（WBS） WBS（Work Breakdown Structure）主要是将一个项目分解成易于管理 的几个部分或几个项目，以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工 作要素。它是一种在项目全范围内分解和定义个层次工作包的方法， WBS按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相 互关联的和协调的层次分解。结构层次越往下层则项目组成部分的定义 越详细。WBS最后构成一份层次清晰，可以具体作为组织项目实施的依据。 WBS通常是一种面向“成果”的“树”其最底层是细化后的“可交付成 果”，该树组织确定了项目的整个范围。但WBS的形式并不限于“树” 状，还有多种形式（结构分析表） WBS分解类型 基于可交付成果的划分 上层一般为可交付成果为导向 下层一般为可交付成果的工作内容 重卡项目 基于工作过程的划分 上层按照工作的流程分解 下层按照工作的内容划分 WBS分解的一般步骤 WBS 分解 步骤 总项目 子项目或主 体工作任务 主要工作任务 次要工作任务 小工作任务 或工作元素 WBS的基本原则 项目单元应能明确不同的责任者和不同的工作内容。 符合要求的详细程度：作为项目经理（或主管），主要是抓上面几层，但要全面、全过程；而作为子项目负责人（或具体项目负责人）就应该分解的详细，不能遗漏。 为完成工作包的分配，应考虑每个组或个人的负责度或可信度。 你想在项目期间控制预算，监控和收集成本数据的水平 任何项目不是只有唯一一个正确的WBS 假如您要举行一次自己的生日Party，请按WBS制定一份工作分解 CASE1 CASE2 重卡项目的WBS 责任矩阵 以 表示完成 工作分析结构中工作项目的 个人 或部门责任的方法 这是一种很有用的工具，因为他强调每一项工作细目由谁负责，并表明每个人的角色及在整个项目中的地位 责任矩阵 目的 对项目的每一项 任务分配责任者 和落实责任 用途 依据 结果 明确各单位或个人 的责任，便于项目 管理部门在实施过 程中的管理协调 以WBS和项目组 织结构图表为依 据制作 工作责任分配表 * * 石运胜 要什么？ 目标 做什么？ 如何做？ 谁去做？ 何时做？ 多少钱？ 工作范围 工作顺序 人力资源 进度 预算 项目计划需要明确的问题 项目的背景 项目的利益相关者 项目的团队 各利益相关者的期望和述求 我们的头和我们的头的头 制定项目计划的前提 项目背景和环境 ? 作 业 项 目 从企业发展需求来看一个项目存在的背景和环境 1 项目 公司决策者 财务部门 项目团队 合作伙伴 制造部门 协作部门 潜在用户 竞争对手 营销商 政府部门 代替品提供者 供应商 社会公众 团队成员的家庭成员 团队成员的关系部门 项目利益相关者 项目组织及项目团队 项目团队 详细的计划 确定为执行项目而需要的活动，明确每项活动的职责 确定这些活动的完成顺序 估算每项活动所需的时间和资源，落实责任主体 制定项目计划和预算 项目计划制定的过程 计划的本质是什么？ 计划的本质是在你真正开始一个项目前，先停 下来思考，以便考虑如何能把它做得更好。 ——安德鲁.史密斯《30块智慧多块》 计划过程的First Step：确定项目目标 明确界定 达成共识 利益相关者 利益相关者 计划过程的First Step：确定项目目标 目标 明确 可行 具体 度量 计划过程的First Step：确定项目目标 项目目标的实现必须容易被客户和承包商识别 项目目标是确定的，即项目团队必须提供的最终有形产品 项目 目标 时间 技术 费用 产品 项目目标的四要素 目标 要求在一定期限和预算内完成这项工作 工作 范围 成本 进度 计划 决定因素 For Example 省经贸委的可研报告批复 在12个月内，在1000万预算内，把瑞风商务车打入市场，并达到预定的经济性能指标 项目目标 清楚 明确 确定 理想情况下 项目目标 完工期提前 预算压缩 技术要求变化 通常情况下随项目进程需要而改动 过程中的目标变化 项目经理 领导（客户、承包商） 项目目