成本管理 - 新竹縣不動產開發商業同業公會.docVIP

「內政部委託辦理營造業工地主任220小時職能訓練課程講習計畫」職能訓練 課程教材(第二版) 第六單元工程施工管理 課程科目：第三章 成本管理 (教材編製協辦單位：：目錄 目錄 i 圖目錄 iii 第三章 成本管理 1 3.1成本基本要素 2 工程數量計算之準則 3 3.1.2. 前言 3 3.1.3. 數量計算的目的 3 3.1.4. 數量計算關連作業 4 3.1.5. 數量計算基本原則 5 3.1.6. 各分項工程數量計算參考要點 8 3.1.7. 結論 12 施工估價與工料分析 13 3.1.8. 前言 13 3.1.9. 影響施工估價之因素 13 3.1.10. 預防估價錯誤方法 18 3.1.11. 工料分析之內容 19 3.1.12. 如何做好工料分析 20 3.1.13. 結論 20 成本分析 22 3.1.14. 前言 22 3.1.15. 影響成本之因素 22 3.1.16. 成本分析之方法 23 3.1.17. 標準營建成本 24 3.1.18. 釐定標準營建成本 25 3.1.19. 工程概算 25 3.1.20. 成本分析之科目 26 3.1.21. 成本管理各項活動對應 28 3.1.22. 結論 29 參考文獻 30 圖目錄 圖 參1 與數量計算有關的作業活動 5 圖 參2 WBS 項目展開例及WBS CODE 7 第三章 成本管理 一直以來『成本』似乎是捉摸不定的形容詞，隨著工程各個階段的推展，成本一直在變化，每個人都似乎在每個階段都有不同的看法，卻都不能完整地做一個確認，而到整個工程完成結案，終於能够加總出一個確定數字來的並不是工地的工作場所負責人，而是另一端辦公室裡的財會人員。然而財會人員所得到的只是結果，而不是在過程上管理。不在過程上管理則失去管理的恴義。 成本關乎利潤、關乎作業成效、需求工期、施工方法、工程品質，而工作場所負責人似乎漸漸地與這些問題有了些距離，進而使得成本控制在財會端做追踪作業，而不是在作業端做管理。 但每個單位都關心成本，因為利潤是大多數企業之所以存在的目的，可是對於成本的真正面貌，並沒完整地去面對。於是成本變成大家心目中所懼怕的怪獸，變成某個階層以上、或者是某個範圍的人員才能知道的資訊，終究而成為模糊的影子，只知道有麼一回事，但總是看不到全貌。然而工地主任不但是『工作場所負責人』，更應該成為『專案負責經理人』。 工地主任對於成本管理的基本觀念是本章所要說明的主要內容。 3.1成本基本要素 若將成本的觀念簡化成數量與金額，那麼成本即來自於每一單位的單價，及每一個作業項目的數量。 於是可以簡單地說：成本 = 單價 x 數量。 但其實這一個式子包含以下的概念值得我們深刻地注意： 每一每項目所要界定的範圍是清楚的。 每一項目的計價單位是雙方彼此同意的。 每一項數量的計算方式是相同的。 但這些條件尚不包對於工程的施工方法、安衛措施、管理能力的不同所產的差異而帶的不同。 於是工地裡工作場所負責人所能掌握的( 或說所能管理的 )是否僅是作業人員的進出數量與材料的使用而己，就能對成本做一有效的管理 ? 顯然不僅是如此而己。 所以成本應該是對每一個作業項目的過程與技術要具備有完整的認識( 方法 )，能知道施工環節的安排與節奏( 進度 )，也要能處置相對配合的安全衛生事項的提供( 安全 )，並能瞭解這些作為在目前及可見的未來對於整體環境的影響( 環境 )，再整合加總後才能得到的一個總體金額( 費用 )。 所以在這樣的認知之下，營建管理的五大主要目標：Q(品質)、C(造價)、D(工期)、S(安全)、E(環保)，應該是總體的、混合的、多重的整體目標與觀念。他們各自有其互相的影響與連動關係。然今取其中的一個部份來做討論是為了訓練上的限制，但吾人當知『成本』從來就不會是獨自存在的課題。 成本的形成分子姑且可定為對每一項作業的工料分析。而工料分析來自於對 QCDSE 的瞭解；計量單位、數量計算、計價幣別、運送過程、交貨方式……等條件的認同，而不僅僅是一個會計科目而己。 工程數量計算之準則 前言 隨著時代進步，國民生活水準提高，各項工程技術也向上提昇，相對的工程技術非常艱巨，從規劃、設計、發包至施工各階段作業環環相扣，要能順利完成專案成果，實有賴業主、設計、監造、承商等團隊共同努力、相互體諒、克服困難，才能圓滿。 成本中的單價無論是採用實作數量計算或合約總價計算，其計算準則無規範清楚，執行中就會有爭議，對業主或承商兩者而言，數量差異是主要風險之一，故任何標案數量計算實有其必要。 數量計算也是工程管理重要課題之一，工程人員在作業前應先充分了解規範與圖說內容，並對圖面了解與剖析，務實核對所有工項計算完成。如此才能把握投標價正確性、亦有助“於施工計劃撰寫、網圖時程排序、精確預算編製、發包、