竣工阶段的成本控制_精品.docx

竣工阶段的成本控制一、竣工阶段成本控制要点（一）竣工验收1、工程资料验收工程竣工验收资料是使用、维修、扩建和改建的指导文件和重要依据。由工程部组织竣工验收工作，预测面积，提供销售所需要的数据和图纸。由审计处对工程资料进行详细检查，再将合格工程资料提交给合约部。由合约部根据最后的合同变更情况、工程量变化情况，做出最后审查资料提交给财务部，财务部审核完结算表后进行工程价款结算。包括工程技术资料验收，工程综合资料验收，工程财务资料验收。2、工程内容验收 在总工程师的指导下，工程部对现场进行中间验收、专项验收、竣工验收。验收依据为施工单位和建设单位签订的协议、合同，设计文件，图纸，以及施工和验收规范。审计处并对比施工方提交的工程资料，进行验收。包括：建筑工程验收内容和安装工程验收内容。（二）竣工决算竣工决算的内容竣工决算报表包括：竣工工程概况表、竣工财务决算表、建设项目交付使用财产总表和建设项目交付使用财产明细表等；由财务部详细审查。竣工工程造价比较分析合约部的预结算工程师在竣工结算报告中必须对控制工程造价所采取的措施、效果以及其动态的变化进行认真的比较分析，总结经验教训。批准的概算是考核建设工程造价的依据，在分析时，可将决算报表中所提供的实际数据和相关资料与批准的概算、预算指标进行对比，以确定竣工项目总造价是节约还是超支，在对比的基础上，总结先进经验，找出落后原因，提出改进措施。（三）保修费用的处理为了保证施工单位认真履行保修责任，实行工程预扣保修抵押金（占工程造价1%~5%）的办法。由合约部签定相关合同。财务部审核已完结算表工程部审核已完工程量合约部审核变更文件已完工程结算审批结果监理工程师认可索赔文件实际投资与合同价比较工程部审核竣工决算文件审计部整理档案竣工决算完毕施工单位提交竣工申请合格二、竣工阶段成本控制流程图 三、竣工阶段成本控制相关部门职责（一）副总裁职责：负责整个项目的全程控制（人员、成本等控制）。（二）项目部职责：协助副总裁对整个项目竣工阶段的成本实施控制，负责信息的上传下达。（三）工程部职责：负责工程内容验收及现场竣工验收。（四）合约部职责：负责合同的执行的监督、控制，索赔的控制，合同的管理、核对和登记。（五）材设部职责：控制材料、设备使用量和单价，材料核对、回收、保管。（六）财务部职责：审核记帐凭证、确保支付及帐务处理正确，协助行政部门对本公司的资产清查工作。（七）审计处职责：及时做好各种帐务、成本核算，为公司提供经营决策资料。按期收集相关资料，编制统计报表。（八）行政人事部职责：负责人员招聘、考核和管理，有效的安排、指导、协调员工工作，在权限范围内对员工的任用、调配和奖罚提出建议。四、竣工阶段成本控制主要相关人员职责（一）项目部1、项目经理职责（1）控制工程进度、质量、成本，实现项目利润最大化。（2）监督检查施工、安装质量，组织完成规定的工程中间验收、专项验收、竣工验收及备案归档工作（3）制订工程进度计划及保证措施，会同合约部审核施工单位当月完成量（4）负责隐蔽工程的检查验收和经济技术签证（5）督促检查房屋移交物管公司2、土建装饰工程师职责与监理沟通，把好工程质量；负责审核变更文件。3、电气工程师职责（1）严格按照国家规范规程、验收标准、施工图及有关技术要求督促施工和验收（2）建立各相关单位的用电统计合格帐4、园林工程师职责（1）对项目风景园林工程进行竣工验收（2）自营园林工程的移植、养护及管理工作5、给排水工程师职责（1）对给排水工程进行验收（2）建立相关单位的用水统计台帐6、工程技术主管职责（1）与设计院沟通、协调，进行楼盘结构、室内外效果等建筑设计和把握（2）配合报审工作，参与报审图纸会审和重大设计变更（3）密切联系设计院，在确保质量安全的前提下，尽可能优化设计方案，达到节约成本的目的7、水电维修工职责（1）为项目现场各施工单位安装、维护、管理水电设施。（2）各单位水电计量、缴费、统计工作。（3）处理现场临时水电事故。（三）工程部：1、工程师（协调）职责：根据业主需要和工程实际，对工程或某些部分作出变更指示。2、预算员职责：负责工程的预算、结算、决算控制。3、一般技术人员职责：协助工程师处理在工程中出现的技术等问题。（四）合约部1、合约部经理职责（1）确保工程合同的完整、合理性。（2）建立、建全市场信息库。（3）收集、调查、预测建筑市场相应信息，及时综合上报供领导决策。（4）负责工程合同、招标文件的编制、修订及解释工作，并组织施工合同的谈判、签订及 争议纠纷的处理。（5）管理控制工程项目成本，审核工程造价及预算外验方用工签证资料。（6）组织召开公司预算专业工作会议，负责各级预算人员的培训工作。 （7）按公司档案管理要求，收集、整理、归档合同、招标文件、预（结）算资料。 （8）审核在建工程月产值报表及工