福州西门子公司员工招聘问题的探讨（学年论文）_精品.doc

福州西门子公司员工招聘问题的探讨 [摘要：西门子成立160多年来，其业务范围不仅包括电力、交通、照明、家电等行业，而且还涉足了信息与通讯、自动化与控制等领域。其卓越的技术成就、不懈的创新追求以及出众的品质和可靠性高的产品在业界独树一帜。可以说为中国的经济与发展贡献了一份重要的力量与支持。然而随着近几年经济发展的加快，市场竞争的加剧，虽然西门子公司在社会发展进步的过程中做出了卓越的贡献，并取得诸多傲人的成就，但也不得不加快步伐努力提高自身的市场竞争力，来面对全球经济发展的严峻考验在人员配备、招聘成本投入、企业文化差异等方面。关键词：西门子招聘问题一、福州西门子公司员工招聘的现状  位于福州市五四路与湖东路交叉口上的福州西门子公司是西门子设于福州的分公司。主要部门有：工业、医疗和输配电三大块。目前工业部15人，医疗部21人，输配电部门5人，行政人员3人，总共四十人左右。作为一家跨国性的知名企业，西门子的一系列相关工作都会受到人们的关注。而招聘工作又是其中一项重要的内容。然而福州西门子公司的招聘效果却差强人意。 （一）现有的招聘渠道福州西门子公司的盈利看似颇为丰富，但实际上却仅仅只是依靠各个部门有限的员工拉动的。每个月从航空公司寄来的机票总量很大，经常性的出差全国各地洽谈业务，使得部门员工身心压力都较大。工业部每月有8~10人以上，医疗部每月有1617人左右在外地出差。这就使得留守在办公室工作的部门人数减少了很大一部分员工个人压力较大。在这样一种情况下势必要进行招聘来扩大员工规模，减轻现任员工的压力然而福州西门子公司却不像其他公司那样会采取一些对外的渠道进行招聘，其所选择的招聘渠道进行内部招聘向内部员工发布信息，公布详细的选拔资格，吸引符合条件的员工参与选拔。在福州西门子公司不论是工业部门还是医疗、行政部门都是采用这种招聘渠道进行招聘。每个企业在招聘标准和招聘渠道及方法上侧重点都存在不同的差异，但是目标都是一致的，就是为空缺职位寻找最合适的人选。无论是从企业组织的根本目的，还是从实现企业组织的使命，或者要落实绩效考核指标，都需要从流程角度出发来考察企业，其中对招聘流程的各个环节的设置也是至关重要的。福州西门子公司现有的招聘流程却是及其冗长而繁杂的。从最初的对内发布招聘信息报到最终通过一个漫长的过程，一批一批一层一层的诸如领导层、执行层、管理层等的相关领导在各个环节上签字才能得到许可和通过。福州西门子公司所选用的招聘方法是通过内部员工的举荐来进行的。员工举荐是指，组织内部员工向组织推荐符合条件的候选人。虽然这种方式有些被动，但此种方法比广告和职业介绍机构的招募成本低，有一定的招聘效果。对于对于所有企业而言，优秀的人才必定是大家争相需要的，从这点出发，各家公司或多或少都会通过各种各样尽可能多的方式和渠道来招募和吸引人才。而西门子公司所采用的只是单纯的对内招聘，以求获取企业所需的人员当某一岗位出现人手暂时性不足的情况时，部门主管就会临时性通过招聘在校实习生进行填补，虽然也能过获得一定程度上的效果，但却在人员质量上大打折扣。招聘渠道单一，使企业所须招聘的人员来源非常有限，并且存在不一定每次都能够从有限的应试者中招募到合适的员工。而对于一些即将离职的的人员，福州西门子公司虽有规定须提前通知公司以便公司做好提前的准备工作，但在实际工作中对于空缺的岗位人员的招聘却是在员工离职后的最后几天，有时甚至是员工离职后才对内发布招聘信息。福州西门子公司就曾经常有这样的情况发生。在某员工已离职后才对内通知其已离职的消息。这又会造成前后人员工在工作交接的问题上产生断层，衔接不当，有些客户对于此员工的实际情况没有得到及时的通知，造成在后续的接洽中不明所以，以为负责工作的员工仍然还是原来的人员从而又进一步影响正常工作的有序进行。作为一家具有百年历史的跨国性质的全球五百强企业，西门子在一个多世纪以来在各个领域逐步走向成熟。而其丰富的企业文化也是值得许多公司了解和学习的。但从福州西门子的招聘情况来看，就会发现，企业在招聘的过程中，很少提及有关西门子公司企业文化的相关内容，甚至有些面试官直接跳过这一环节，即便是在培训的过程中，西门子公司也是更多的培训员工的相关职业知识与技巧，对于西门子公司的企业文化这方面的内容鲜有提及。企业文化所具有导向、激励、行为约束、人心凝聚、形象塑造、辐射等功能在福州西门子公司缺乏有效的人员支持与提倡，学习与利用，这对于福州西门子公司而言，不可不说是一大缺陷。作为现代企业的精神支柱，企业文化对于企业而言也是至关重要的。然而中西方的文化差异又不可避免的造成企业文化方面的差异，这又从另一方面导致福州西门子公司的企业文化与招聘工作相分离。西门子公司位于中国南部地区的总公司是在广东省广州市。南部的所有分公司，不论是报表还是日常采购的