某市政道路路灯安装工程施工组织设计分析.doc

PAGE 路灯安装工程 施工组织设计 此处放公司图标 拟制： 审核： 批准： 时间：2008-12-9 目 录 章 号 内 容 页 数 第一章 项目简介 2 第二章 施工组织方案与部署 2 第三章 施工准备 4 第四章 工程质量保证体系 7 第五章 协调与配合 11 第六章 施工程序和主要施工方法 12 第七章 安全保证措施 15 第八章 文明施工与环境保护措施 16 第九章 成品保护和成本控制措施 18 第十章 竣工后质量服务措施 19 第十一章 工程技术资料管理 19 附件 附表、附图 第一章 项目简介 一、 工程概况 1、 本工程为某路工程路灯采购及安装 2、 工程地址：浦口区、江浦街道 3、 建设单位： 4、合同工期总日历天数30天。 二、工程范围： 路灯采购及安装工程。 三、工程保修期： 综合验收交付使用起计一年。 四、工程项目特点： 以考虑节省工程费用为原则。 组织各工种配合施工，以达到士建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度。 第二章 施工组织方案与部署 第一节 部署原则 1、 集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。 2、 组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。 第二节 施工组织机构 一、 本电气安装工程项目，负责安装施工组织和管理， 1、 其组成成员如下：施工现场项目组织机构 项目决策层造价工程师采购工程师计划工程师质量工程师 项目决策层 造价工程师 采购工程师 计划工程师 质量工程师 项目经理： 项目经理： 项目副经理：项目副经理： 项目工程师：盛 项目副经理： 项目副经理： 项目工程师：盛 施工执行层项 目 管 理 层施工操作层工程清安组仓库水电作业队瓦粉作业队木工作业队砼作业队材料供应组机电安装组施工作业组土石方工程　　　 施工执行层 项 目 管 理 层 施工操作层 工程清安组 仓 库 水电作业队 瓦粉作业队 木工作业队 砼 作业队 材料供应组 机电安装组 施工作业组 土石方工程 安全工程师 安全工程师 编制和审核工程成本负责工程预决算项目质量管理体系监管负责工程各类合同管理负责工程质量日常管理编制工程质量保证计划编制工程进度计划工程人机料的采购发包编制工程实施方案编制工程资源需求计划编制工程采购总计划工程物资招标及采购编制工程安全保证计划负责工程安全日常管理工程总包安全文明管理 编制和审核工程成本 负责工程预决算 项目质量管理体系监管 负责工程各类合同管理 负责工程质量日常管理 编制工程质量保证计划 编制工程进度计划 工程人机料的采购发包 编制工程实施方案 编制工程资源需求计划 编制工程采购总计划 工程物资招标及采购 编制工程安全保证计划 负责工程安全日常管理 工程总包安全文明管理 后勤保障部行政财务部工 程 部技 术 部质 安 部 后勤保障部 行政财务部 工 程 部 技 术 部 质 安 部 油漆作业队钢筋 油漆作业队 钢筋 作业队 二、 项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工程质量和安全的同时，抓好对环境保护的要求。 第三节 施工管理措施 一、 为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有： 1、 将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工顺利完成。 2、 建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。 3、 用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。 第四节 施工方案 进场阶段 对施工现场进行认真堪察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。制定现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接灯光准备，施工人员进场前作适当的安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。 主体阶段 按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。整个工程大体分为