工程项目管理流程(完美修正版)分析.pdf

目 录 目 录 目目 录录 C O N T E N T S C O N T E N T S CC OO NN TT EE NN TT SS 工程项目管理模式 工程项目管理目标 工程项目管理程序 菲迪克职业道德准则 菲迪克职业道德准则 道 德 行 为 准 则 工程项目管理模 Gongcheng xiangmu guanli Gongcheng xiangmu guanli GGoonnggcchheenngg xxiiaannggmmuu gguuaannllii式 moshi moshi mmoosshhii 工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托， 按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或 若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式： 1．设计—采购—施工 Engineering Procurement Construction,简称 1．设计—采购—施工 Engineering Procurement Construction,简称 11．．设设计计——采采购购——施施工工（EEnnggiinneeeerriinngg PPrrooccuurreemmeenntt CCoonnssttrruuccttiioonn,,简简称称 EPC /交钥匙总承包 Lump Sum Key 简称LSTK EPC /交钥匙总承包 Lump Sum Key 简称LSTK EEPPCC）//交交钥钥匙匙总总承承包包（LLuummpp SSuummKKeeyy，简简称称LLSSTTKK） 设计—采购—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设 计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足 使用功能、具备使用条件的工程项目。 2 Design-Build, D-B 2 Design-Build, D-B 22．设计—施工总承包（DDeessiiggnn--BBuuiilldd,,简称DD--BB） 设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工， 并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包 （Engineering-Procurement,简称E-P）、采购—施工总承包（Procurement-Construction，简称 P-C）等方式。 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业 主委托，按照合同规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服 务。工程项目管理主要有如下方式： 1 ProjectManagement Contractor, PMC 1 ProjectManagement Contractor, PMC 11．项目管理承包（PPrroojjeeccttMMaannaaggeemmeennttCCoonnttrraaccttoorr,,简称PPMMCC） 项目管理承包是指工程项目管理企业对工程项目建设提供全过程服务。即在工程项目决 策阶段，为业主进行规划咨询、项目策划、融资、编制项目建议书和可行性研究报告