左晖和他的“链式扩张”.docVIP

网上电脑城 买外设配件，就到PC耗材！ 左晖和他的“链式扩张” 今年3月，左晖又一次目睹了房地产中介行业的戏剧化一幕。 新国五条 一出，北京的二手房交易随即陷入疯狂。 左是链家地产控股公司董事长。整个3月份，他的公司业绩爆棚，在北京促成的二手房成交量达到1.36万套，是市场排名第二的伟业我爱我家房产的2.67倍、第三名麦田房产的7.15倍。 左晖从没有做过经纪人，但他创立的链家地产却颇为特立独行，其代理的二手房不仅报价高，佣金高，而且对员工管理十分严格。2010年以来，随着北上广深二手房交易逐渐超过新房销售量，以及国家对房地产行业的调控持续深化，存量二手房交易逐渐成为一个巨大 金矿 。链家、伟业我爱我家等都经历一个快速发展期。 在正常市场环境下，全国二手房交易市场佣金可以达到2000亿元人民币。其中买卖业务应在1200亿左右。 伟业我爱我家副总裁胡景晖说。相关统计数字显示，2012-2025年，国内存量房将以每年8%的速度增长。这为链家、伟业我爱我家、中原地产等企业提供了足够的发展空间。 与巨大潜力形成反差的是，二手房中介依然是一个声名狼藉的行业，背负着散乱、暴利和欺骗的骂名，链家也不能幸免， 一是它没有获得应有的尊重;二是它的确存在很多问题。 左晖告诉《中国企业家》，所以这个行业肯定会出现整合者。 谁将最先成为整合者?链家或许自认为是候选企业之一。即便现在，也不能小觑链家地产等中介企业的规模。2013年，链家地产仅在北京就拥有员工1.6万人。其2012年全年成交量3.2万套，成交额1100亿元，佣金收入则高达33.15亿元，并已引入鼎晖和复星创投作为战略投资者。 与同行们的粗放式发展相比，左晖强势地控制着自己的公司，用尽一切管理方式避免员工沾染行业瘤毒。他试图以系统化、标准化让链家摆脱行业的负面形象，甚至以行业标准的制定者和引导者自居。 2012年，链家地产在北京的市场占有率达到46.7%，拥有850家分店。这意味着，在北京城区，每1平方公里的土地上至少分布着1家链家地产门店。 左晖并不满足现状，而是希望不断寻找出一套可复制的链家模式，以便将其推广到其它城市。他的目标是，三年之后，即公司成立十五年的时候，链家的业务能够覆盖1亿中国城市人口。 新国五条 细则落地，为左晖的野心提供了机会。他认为， 新国五条 虽然对市场造成一定的压制，但长期来看还是利大于弊，有利于未来二手房交易的平稳增长。 集权者 今年4月，已经离开链家地产的经纪人王林(化名)签下一笔私单，拿到了3万元的佣金。如果他继续留在链家，这笔交易他只能拿到1万多元。 王林现在的感受是，他不必像以前那样受地域限制，再远地方的房源也可以关注。而且，接私单的机会也更多了。但他并不喜欢自己的新公司，管理没有那么规范，人际关系也过于冷漠。他没有更长远的职业规划， 做到店长又怎么样呢?这里完全以绩效为考核标准，费尽心思升了上去，可能很快又被撤了职。 王林说，现在比较没有归属感，但是他不知道自己是否有机会回去，因为链家地产不愿意招收那些在其它中介公司工作过的经纪人。 他的确没有机会。左晖十分坚持自己的一套理念，并要求所有员工切实执行。链家有明确的红线和黄线，红线辞退，黄线发现两次辞退，接私单便属于红线之一。全公司大概有9条红线，十几条黄线，这些标准像绳索一样捆在一线经纪人身上。 链家的规矩是最多的。他们跳槽的最大原因也是我们管得太多。 左晖对《中国企业家》说，在政府监管和行业标准缺失、人员进入门槛低的中介行业，要想洗白 黑中介 的身份，必须保证自己的制度能够得到执行。 从 真房源 到链家员工的着装，从服务内容到与同业之间的竞争，链家都有一套标准和制度。在左晖看来，最根本的问题是，这个行业没有规则，讲不出理来。没有规则，对于链家来说，首先就要把规则明确了 不管是潜规则还是明规则。 链家地产有一个不成文的 子弟兵 制度。目前，链家的管理层就由这些 子弟兵 组成，左晖派驻的大区经理也是来自当年的子弟兵。他们的共同特征是，大学毕业就来到链家地产，工作时间在7年以上，熟悉并愿意执行公司的价值理念。 10年前房地产市场刚刚起步，二手房交易市场更是一片混乱， 吃差价 的经纪人与 行纪 比比皆是。前者靠出卖委托人利益获利，后者则滋生炒卖风险。 2003年央产房上市，左晖四处奔走争取，最终与我爱我家、信一天成为政府指定代理机构，这是链家的第一个发展机会。 有了一定经验和实力后，2004年左晖决定在链家内部禁止经纪人 吃差价 ，结果导致链家总部的两组买卖业务经纪人三个月内陆续离职。从那时起，链家便倾向于招收行业新人，因为左晖不想让当时还很弱小的公司被别人带着走。 既然大家都不懂怎么去做，那干脆就都由一张白纸开始，共同做下去。 链家地产副总裁贾云生