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建材行业项目可行性研究报告代写 项目名称：建材行业投资项目可行性研究报告 申报单位：xxx 联系人：xxx 电话：xxx 传真：xxx 编写时间：xxx 主管部门：xxx 撰稿单位：郑州经略智成企业管理咨询有限公司 撰稿时间：2013年9月2日 第一篇 建材行业市场发展的制约因素一、信誉形象不好，产品质量、价格管理不到位。有些摊位制市场信誉形象不好，管理粗放、经营环境差、经营秩序混乱，假冒伪劣商品屡禁不绝。管理中突出的问题是产品质量价格管理。在上述七个城市中，对市场管理者、消费者、经销商三种人的问卷调查反映：竟有62%的人对市场的产品质量价格管理不满意。有22%的人认为商品质量不好，不少人反映假冒伪劣产品多，对市场产品价格不放心，怕挨宰。这需要狠抓市场规范化管理。在管理创新、经营创新、服务创新、业态创新、经营场所改善上下功夫，要不断的调整，推动提升与发展。二、规模小、分散。从上述七个大城市的调查，经营面积不到一万平方米的建材市场点58%。三万平方米以上的仅占18%。沈阳市有74家建材市场，不到一万平方米的市场有57家，三千平方米以下的市场竞有50家。建材装饰材料品种多、重量大；经营既要展示，又要仓储，没有规模是不行的。 三、业态落后、现代化水平低，流通方式要适应现代化大生产的需要，而现代流通方式又能推动生产的现代化，满足经济发展的需要，人民生活水平提高的需要。从整体看，我国建材市场的业态还是比较落后的。据七个城市的调查，从市场数量上，建材连锁超市只占4.5%左右，商场化市场和购物中心占5.2%左右，90%还是那些初级的摊位制市场。这就需要我们大力推进市场业态的创新提升，以满足建材工业、国民经济、人民生活提高和发展的需要。 四、管理不善，亏损面大。从全国来看，由于宏观和微观的管理不善，市场的经营不景气、经营亏损的面较大。值得关注，值得思考。据七个城市的粗略调查，经营微利、维持型的市场占48%，经营亏损型的市场占25%，真正盈利型的办得好的市场只占27%。 第二篇 销售模式分析 一、商场管理型。其特点是既管物又管人。市场借鉴引进日用百货商场的管理经验，把自己 和入场经营户视作一个整体，服务于同一上帝--消费者。为塑造市场的整体形象，虽 各摊位自主经营，但在许多方面实行统一管理。如对营销人员统一培训、统一考勤、统一考 评、统一服饰、统一划分商区、统一组织促销活动、统一广告字牌、统一价签、统一收银、 统一开票等。显得规范、有序、文明，从而增强了消费者对市场的安全感和信任度。这种管 理模式较物业管理型有了很大的进步，很大的提高。但其市场管理定位仍处在对市场、对 经营户一般营销行为的管理上，对市场的营销管理服务方面力度还不够。商城型管理模式在我国现阶段也比较普及，现存的较为典型的有东方家园，居然之家等。 北京居然之家家居广场是集家庭装修、建材、家具、家用电器等商品及服务为一体的大型综合交易商城，以大众住消费为市场目标，以一条龙、一站式综合服务为经营特点。 市场概况：市场建立于1997年7月18日，由北京居然城装饰发展有限公司投资开办，位于朝阳区北四环东路65号。市场开业以来以国家大力发展住宅建设为契机，凭借资金、管理、人才、地理位置等优势，得到快速的发展，至98年底，营业面积已达4.2万平方米,入驻厂商七百余家,从业人员三千六百余人,98年度市场交易额突破6亿元, 先后获得北京大型建材市场联合调查组认证的北京十大规范建材市场、98年建设部北京十大建材市场综合评比中名列第一等多项荣誉称号，是北京市质量检验协会团体会员，于99年4月被北京市质量检验协会确认为质量检验咨询服务定点单位。经营环境：占地面积为6公顷。其中包括：家庭装饰市场、建材市场、家具市场、木材市场、家用电器市场等五个专业市场。服务设施齐全，购物环境优美。基本功能：家庭装饰、建材、家具、灯具、家用电器、家居装饰为一体，为大众“住”提供一条龙服务的家居市场。 二、物业管理型。其特点是只管物。除了招商、物业管理外，几乎没有其他方面的服务和管 理。容易造成商区布局零乱，交易行为不规范、纠纷较多，场容场貌差，管理者、经营者的 素质低。目前，这类市场占有相当大的比重。这在市场初始发展阶段尚可，但随着发展，这 种管理模式，对内缺乏凝聚力，对外缺乏竞争力，如不改进提高，将逐步被淘汰。目前我国大部份建材市场还以物业管理模式为主： 河南精品建材市场位于郑州市郑汴路与107国道（规划中的东三环）交汇东3公里路南的城乡结合部。是由河南省仁豪实业有限公司投资1.2亿元人民币兴建的全国规模最大的综合性建材批发大市场。目前，河南精品建材市场已形成以板材批发为龙头，以五金、油漆、洁具、陶瓷等批发为双冀