对标管理推进会发言材料-水泥公司.docVIP

加快对标管理实施 提升企业发展水平 ———xx水泥公司开展对标管理工作情况汇报材料 （2010年5月20日） 对标管理是国际上一种先进的管理方法，其中行业对标是对标管理的四种形式之一。在建工集团提出全面开展对标管理工作后，我公司迅速行动，将这一先进管理方法引入到企业管理工作中来。根据水泥行业的特点、性质和工艺设备情况，我们选择了永煤集团汇龙水泥公司进行了行业对标的探索。该公司起步早、管理细，而且与我公司有着很多的相似性和可比性，在很多方面值得我们学习和借鉴。以期通过与汇龙水泥公司进行行业对标，用指标对比查找差距，完善各项管理办法和措施，实现企业管理的新突破，循序渐进提高企业管理水平和经济效益。下面，就将我公司开展对标管理工作的情况作简要介绍。 一、开展对标管理工作的主要内容。 1.确定一个目标：基于我公司的实际情况，提出省内向“汇龙”对标看齐，省外向“海螺”取经学习的目标。 2.确立对标要素：根据集团公司的要求，比对汇龙水泥公司的对标要素，结合实际情况，确立了我公司2010年对标管理要素，对各生产单位指标进行了详细分解，使各项对标要素细化、量化，责任明确，处处体现数据说明一切的态度。 3.成立对标管理领导组织。我公司成立了以总经理和党委书记为组长，以公司各口分管领导为副组长，以各相关科室负责人为成员的对标管理领导小组，下设领导小组办公室，由企管科具体负责。具体职责是，定期召开领