光华—巅峰执行.docVIP

  1. 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
光华—巅峰执行

巅峰执行 单选题 1.执行力顽疾的本质原因是:(D) 回答:正确 A 不了解执行力的后果和影响 B 没有学会使用正确的方法 C 没有和执行对象进行沟通和协调 D 没有去了解执行本质的机制和规律 2.如果一个团队的执行力不够,那问题出在:(D) 回答:正确 A 员工 B 班组 C 中层 D 领导 3.判断制度是否有效,一个简单的方法就是:(D) 回答:正确 A 管理制度能否增加销售利润 B 管理制度能否降低生产成本 C 管理制度能否提高生产质量 D 管理制度能否提高员工工作效率 4.工作的角色感,决定了执行的:(D) 回答:正确 A 难易 B 效率 C 品质 D 力度 5.在执行过程中最浪费时间和精力的事情就是:(C) 回答:正确 A 做出来的东西成本太高 B 做出来的东西没有利润 C 做出来的定西不是别人想要的 D 做出来的东西太单一,质量不好 6.管理者确定目标的时候,要考虑的基本要素有:(C) 回答:正确 A 拳头、智慧、桥墩和知识 B 拳头、知识、桥墩和权重 C 拳头、短板、桥墩和权重 D 拳头、勇气、知识和智慧 7.管理者的基本功是:(B) 回答:正确 A 执行结果要有力度 B 执行目标必须明确 C 执行过程必须明确 D 执行目标要可衡量 8.在执行过程中最重要的一个要素是:(C) 回答:正确 A 能力和实力 B 魄力和耐力 C 耐力和毅力 D 魄力和毅力 9.执行分为:(C) 回答:正确 A 社会执行力和企业执行力 B 个人执行力和社会执行力 C 个人执行力和组织执行力 D 民族执行力和国家执行力 10.岗位对应的是:(A) 回答:正确 A 角色 B 能力 C 技术 D 素质 11.工作的工具决定了执行的:(A) 回答:正确 A 效率 B 速度 C 力度 D 结果 12.职场的核心是:(B) 回答:正确 A 素质 B 口碑 C 品德 D 能力 13.下列说法不正确的一项是:(D) 回答:正确 A 职业化的要求就是一个人的角色认知 B 职场上的人品就是责任感的体现 C 优秀的执行者都是职业人,职业化程度越深执行力就越强 D 职场的核心是能力 14.职场人品的衡量标准是:(D) 回答:正确 A 你的职业素养 B 你的社会责任感 C 你生活中的人品 D 你对职业的责任感 15.将中国企业执行力差的问题归结到中国几千年文化上,这属于: (B) 回答:正确 A 有解式思维 B 无解式思维 C 开放式思维 D 封闭式思维

文档评论(0)

xcs88858 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:8130065136000003

1亿VIP精品文档

相关文档