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技术质量部主管职责
技术质量主管工作标准
1范围1.1本标准规定了部主管的职责与权限、主要工作内容与要求、检查与考核。
1.2本标准适用于部主管工作岗位。
职责与权限
.1职责
.1.1在主管领导下主持部的全面工作，并及时向厂部领导和各部门通报相关信息。
.1.2负责按生产（施工）计划及方案组织生产（施工）的技术交底工作；协助车间主管进行过程能力和工序进度控制的综合协调工作，科学安排交叉作业，保证生产（施工）的顺利进行。
.1.3负责审核并监督车间主管制定和安排的生产（施工）进度计划、生产（施工）人员组织计划；监督指导工序交接验收，确保关键工序作业时间和生产（施工）条件。
.1.4负责协助车间主管管理现场文明生产（施工）和产品标识及其移植工作，对生产（施工）过程的产品标识实施检查、监督，指导和协助仓储部门对已完成品（工程）、半成品进行入库验收。
.1.5负责收集产品（工程）技术资料、审定产品（工程）交工资料，满足各类客户需求。
.1.6负责检查本部门对过程产品不合格信息的收集情况，负责检查纠正、预防措施的实施并追踪验证。.1.7负责定期组织召开本厂相关技术、质量会议，总结生产（施工）技术方面的经验和存在的问题，推进科技创新工作。
.1.8负责组织本单位相关质量体系的制定、修订及贯标活动等工作。
.1.9负责人员的工作考核。.2权限
.2.1对本单位的技术质量部人员有管理权、考核权。
2.2.2对本单位的等资料有审核权。.2.3对本单位的生产（施工）计划及方案组织生产（施工）的技术交底有监督检查权。
.2.4对人员因工作调动办理移交，有监交权。3.2.5对违反的事项有拒绝办理权，行政领导人坚持办理的，有权报告上级领导。同时，对违反的人员的处理有建议权。3.2.6对本单位的生产经营活动有建议权。?4 工作内容与要求
4.1认真执行党和国家的，坚持原则，廉洁奉公。
4.2制定的各项制度，要贯彻，便于职工群众参管理，有利于提高经济效益。要随时检查各项制度的执行情况，发现违财制度的行为，要坚决制止和纠正，发现重大问题应及时向领导或有关部门报告。要及时总结经验，不断地修订和完善各项制度。
4.3对各项工作要定期研究、记录、检查、总结，要积极宣传，严格遵守及各项规章制度。4.4按分析的完成情况，找出管理中的漏洞，提出改善经营管理的建议或措施，进一步挖掘增收节支的潜力。4.5对报的产品（工程）交工资料，满足各类客户需求。
4.要设立学习制度，不断提高人员业务水平。
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