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2、系统设计阶段 P4 制定《项目开发启动报告（计划）》 根据系统需求分析结果，讨论制订项目开发计划，确定系统定义和设计，系统开发方法和工具，划分开发阶段，并给出明确的管理控制措施。 P5 外部设计 在项目开发启动报告的指导下，针对用户需求，进行总体设计。具体地说，就是定义新系统物理模型、屏幕状态转换图、创建数据库、设计屏幕界面、报表、工作流程图，考虑系统安全性，编写数据移植方案等等。最后总体设计书成稿。 P6 总体设计确认 向用户提交总体设计书，并修改补充、定稿。 P7 内部设计 根据确认后的总体设计书，或者结合需求变更控制记录，绘制模块结构图，制定接口规范，详细定义模块，给出详细设计说明书。 P8 详细设计确认 向用户提交详细设计书，并修改、补充、定稿。 P9 系统开发 根据确认后的详细设计书，编写代码，进行单元测试。然后提交源程序给技术质检组，提交子系统去系统测试。根据源程序质检报告，不合格测试报告作系统开发的修正。 3、系统测试阶段 P10技术质检 技术质检人员根据系统编程、开发的经验，根据质检规则，对开发人员提交的源程序质检，并给出源程序质检报告返回编程开发人员。 P11 确认变更需求 用户可能会在过程中提出需求增加、修改的要求，对这些需求需要进行确认，建立需求变更控制记录，并以此指导内部设计和制定项目开发质量保证计划。 P12 制定《项目开发质量保证计划》 在进入系统详细设计、编码、测试之前，制定详细的项目开发质量保证计划，分阶段输入、输出，作具体定义与验证，制定测试计划与提纲，并划定具体的质量责任人员、责任评定方法等。并根据需求变更控制记录和更改后的详细设计书进行修订。 P13 系统测试 根据测试计划与说明或其修订版本对系统进行测试，给出系统测试报告，系统测试不合格报告反馈给开发人员作系统纠正，系统测试合格，提交合格报告，准备模拟环境和数据。 P14 准备模拟环境和数据 虽然系统设计与系统实现是完全根据用户的需求来完成的，但由于所采用的开发环境与实际运行环境不尽相同，实际运行时的结果会和系统测试结果有所差异，因此需准备模拟环境和数据，并且提交测试计划。 P15 应用环境模拟测试 在应用模拟环境下根据测试计划进行测试，不断调整，直到得出满意结果为止。 P16 同意投产 用户对测试系统满意后，可作为投产前系统，并作为培训、实施的对象。 4、系统软件平台采购、交货、验收、安装与调试 P17 成立项目采购小组 根据合同要求，成立项目采购小组，制定采购计划书，明确供货商、供货品种、数量、规格等等细节要求。 P18 软件平台采购 项目小组负责根据采购计划书向供货商采购软件平台，控制采购过程。 P19 到货检验 根据质量管理规定、合同要求，对采购的软件平台进行检验，给出检验报告。 P20 交货、验收 软件平台与用户代表一起按相关规定验收产品。 P21 安装、调试 安装、调试软件平台，初步集成在一起。 P22 系统总调试 将开发的应用系统、软件平台和硬件设备总集成起来，进行系统总调试，并进行系统验收。 5、系统运行与培训 P23 培训准备 在系统应用环境模拟测试得到满意结果后，针对投产前系统开始准备培训资料，制定培训计划。 P24 系统实施准备 在应用环境模拟测试取得满意结果以后，针对投产前系统制作系统安装盘，编写用户手册、操作手册、在线帮助文件，制定系统运行实施计划。 P25 掌握开发与维护技术 对用户进行系统管理与维护培训。用户在培训过程中掌握系统的管理与维护技术。 P26 用户培训 为最终用户进行培训，并予以考评，以便用户熟练操作、使用系统。 P27 系统试运行 系统总调试结束并系统验收合格后，进行半年的系统试运行，这一时期由开发商在现场支持服务，与用户的掌握开发与维护技术的人员一起共同完成。 P28 交付系统正式运行 系统试运行结束后，由用户签发验收证书。在系统保证期内，我部门将提供现场和热线服务，当然项目的结束应该是新的合作的开始，也是真正优质的售后服务得以表现的开始。 5. 项目实施 办公系统的建设是一项较为复杂的系统工程，这就对项目实施在管理、技术、服务等方面提出了很高的要求。为保证项目的高效高质顺利进行，我公司将组成强有力的组织管理机构、技术力量和实施人员。根据实施计划和要求，在实施组织设计、系统安装、系统配置管理、系统测试等环节上，制定严谨有效的管理措施和科学合理的实施进度计划。同时，为确保项目顺利进行，将指派专人负责与用户保持密切联系，相互沟通，相互配合，从而使实施工作保质保量的如期完成。 根据分阶段实施的原则和用户实际情况，本阶段的工作是实施基于J2EE应用服务器R的办公自动化应用系统，我们制定出第一阶段的初步实施计划如下： 本计划覆盖了制定及部署2EE应用服务器和办公系统需要考虑的问题。本章包括以下专