11-7天核心文化3721综述.pptVIP

七大法宝：先人后事、信托责任、垂直切割、刺猬理念、 结果导向、团队协作、快乐服务 先人后事：7天对人的定义是第一核心，基于合适的人而构建团队，是一切经营战略和管理系统形成的前提； 信托责任：基于对合适的人信任和授权而形成的，用于担当责任，为全员负托而努力实现自我诚信； 垂直切割：做正确的事情，集中资源投放于核心元素，实现低成本的价值创新； 刺猬理念：专注于最关键的驱动经济引擎，全力以赴做到最好； 结果导向：不等不靠，运用常识判断始终，直接行动，并对结果负责； 团队协作：注重群体配合，跨半步对接，主动求取关联信息，团队利益至上； 快乐服务：秉持阳光心态，以客户需求为导向，提供诚挚服务并享受从业快乐。 Chapter 5 7天行为准则 7天行为准则导向 ---自主、开放、快乐、“民权”，这是7天的企业氛围，是管理的“语言”。 Chapter 5 7天行为准则 目 录 Chapter 1 概述：管理文化是什么？ 一个中心 Chapter Chapter Chapter Chapter Chapter 2 3 4 5 6 两个基本点 三大理论 7天行为准则（七大法宝） 3721的内在联系 Chapter 6 3721的内在关系 放 羊 理 论 交 警 原 则 战 略 蓝海战略 快乐 服务 信托 责任 先人 后事 垂直 切割 刺猬 理念 团队 协作 结果 导向 系 统 系 统 The End 3 7 2 1——7天核心企业文化综述 目 录 Chapter 1 概述：企业文化与管理文化 一个中心 Chapter Chapter Chapter Chapter Chapter 2 3 4 5 6 两个基本点 三大理论 7天行为准则（七大法宝） 3721的内在联系 企业文化与管理文化 企业文化的结构 精神层——价值观与经营理念等 制度层——管理结构、用人制度等 行为层——企业经营、社会责任等 物质层——产品服务、广告包装等 Chapter 1 概述： 管理文化是什么？ 管理文化 7天的管理文化 内涵越模糊，外延才能越丰富 7天的核心企业文化—— “3721”体系 一个中心：人（合适的人） 两个基本点：战略、系统 三大理论：蓝海战略、放羊理论、交警原则 7天行为准则：先人后事、信托责任、垂直切割、刺猬理念、结果导向、团队协作、快乐服务 1 2 3 7 Chapter 1 概述： 管理文化是什么？ 目 录 Chapter 1 概述：管理文化是什么？ 一个中心 Chapter Chapter Chapter Chapter Chapter 2 3 4 5 6 两个基本点 三大理论 7天行为准则（七大法宝） 3721的内在联系 一、为什么合适的人是第一位的？ 先人后事 “我真的不清楚应将这辆汽车驶向何处。但是有一点毋庸置疑：如果我们有合适的人在车上，并各就其位，而不合适的人已下车，然后我们就可以确定如何将它开向某个卓越之地。” 如果你是从“选人”而不是“做事”开始的话，就更加容易适应这个变幻莫测的世界； 如果你有合适的人在车上的话，那么如何激励和管理他们就不再是问题； 如果车上坐的是不合适的人，不论你是否找对正确的方向都无关紧要，你都无法成为最卓越的公司。 Chapter 2 一个中心：人 挑选“合适的人” 知识和技能是可以教会的，而像诸如性格、职业道德、基本智商及其他的价值观等却已经根深蒂固，很难改变。 品德匹配 文化匹配 能力匹配 二、怎么做？ Chapter 2 一个中心： 人本管理 人的管理 信任+授权 结果导向 有效的放，适当的管 二、怎么做？ Chapter 2 一个中心： 人本管理 无 为 而 治 例如7天的会计实现了家庭办公 三、企业文化的终极目标 Chapter 2 一个中心： 人本管理 目 录 Chapter 1 概述：管理文化是什么？ 一个中心 Chapter Chapter Chapter Chapter Chapter 2 3 4 5 6 两个基本点 三大理论 7天行为准则（七大法宝）