4、第四步：企业的人员组织(课件).pptVIP

* * 工匠型：把大量时间花在制造产品〔服务〕上，在管理上花的时间少。 英雄型：由于雇员管理水平低，业主担当着全能冠军的角色。 干预型：招聘来人才但又不能放手让下属进行日常管理，充当指导管理的角色。 策略家：把约1／3 的时间用于日常管理，其余时间用来激励、发展队伍及考虑企业的发展战略。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 员工跳槽的主要原因 1、只加担子不加票子 2、只给训斥不给面子 3、只管员工不管自己 4、只顾客户不顾员工 5、只讲奉献不讲回报 员工看不到企业有什么发展前 景 老板缺乏人格魅 力 * * 防止员工跳槽的对策 1、建立完善的激励机制。让员工得到名望、尊重 和经济利益。 2、建立良好的思想教育机制，用人的同时要能够 培养人。 4、建立科学有效、畅通的情感沟通机制。消除各 种思想隔阂。 5、体制创新：建立共同的愿景。 * * 最佳雇主的做法 美国《财富》杂志日前公布了2007年美国100 家“最佳雇主”，谷歌（即google）再次名列榜首。 骑自行车穿梭办公区　　 包影院全体员工看大片　　 年轻父母每年休假看孩子