5s红袖章行动方案.doc

5S红袖章行动方案 起草部门： 起草人： 审核： 审批： 起草日期：二零一二年二月 目的： 为了形成良好的现场管理的氛围，加强员工对5S管理理念的认识和执行力的提升，及时发现员工需要解决的现场问题，并调动全员都能积极参与到现场工作中来，在武汉分公司范围内营造一个“我参与、我受益”的活动氛围，促使全体员工自觉维护生产现场，特制订此方案。 适用范围： 组织成员及成员工作职责： 组织成员: 组长：总经理 执行组长：总经理助理 实施组长： 生产设备部经理、生产设备部设备经理 人事行政部经理 供应部经理 质量部经理 财务部经理 技术支持： 5S专员 组员: 全体员工 工作职责： 1.组长：核准组织机构 核准组织方案 2.执行组长：负责目标的落实 督导组织之运作 3.实施组长:保持工作现场符合要求 积极传达方案 积极支持活动方案 改善现场，执行监督 4.技术支持：负责方案制定 负责制定组织目标 负责制定方案的实施 负责制定考核标准 5.组员:积极配合活动提出问题 积极参与具体方案活动 实施方法： 4.1评比参与部门：生产设备部、人事行政部、供应部、质量部、财务部。 4.2评比频次：评比次数为每周1次。 4.3具体实施方法： 1．每周二上午九点，由5S专员组织车间员工三至四名，形成红袖章检查小组，对各部门生产及办公区域进行现场检查，在检查的过程中鼓励员工多提现场改善点，5S专员需积极落实检查过程中员工提出的现场改善点，并将改善情况进行公布张贴。检查完后由5S专员将结果汇总反馈至被检查部门，要求被检查部门当日制定整改排期并实施整改，5S专员根据整改排期在本周五验证整改情况，验证结束后周一出具相应现场检查通报。 2．一期车间检查问题50条；二期车间检查问题42条；供应部检查问题 12条；人事行政部检查问题 17条（行政区域、外围10条、食堂4条、保安室3条）；化验室检查问题10条；机修班检查问题14条。 3.现场检查合格率：一期车间≥91%、二期车间≥88%、机修班≥85%、供应部≥85%、化验室≥85%、人事行政部≥90%。 现场检查整改率：一期车间≥95%、二期车间≥95%、机修班≥95%、供应部≥95%、人事行政≥95%、化验室≥95%。 备注：1、当月四周现场合格率的平均值及四周整改率的平均值兑现部门主办当月绩效（部门无主办直接兑现部门经理绩效）。 2、各部门行政人员不能阻拦其它部门或本部部员工进行红袖章行动，出现阻拦的给予该员工绩效现场合格率为0分。 3、检查过程中被检查部门须安排人员陪同，若不安排陪同人员，检查部门无需对所查问题给予解释，检查一条算一条。 下面是赠送的两篇散文欣赏，可以仔细阅读，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 脚下的时光 不知走过多少地方，不知看过多少风景，不知听说过多少轶事； 不知经历过多少岁月，不知邂逅过多少良人，不知变换过多少心情； 不知理想的未知是否在前路等待······ 题记：蒲公英 悠悠岁月，时间苍苍！(?文章阅读网： ) 在这繁花似锦的青葱岁月里，我们不断的接受新鲜的美好事物，不断的享受科技发展所带来的高品质生活；我们总是随大流的，去跟风一些前卫潮流的思想；然而，很少有人去整理那些过往的断壁残垣！ 我走过很多地方，但是同样的，我也有更多的地方没去过！ 我渴望走遍地球上每一寸土地，我期许世界上每一个地方的人都善良！ 从踏入社会的那一刻起，我就觉得人应该是自由的；应该去做自己喜欢的事，看自己喜欢的风景，爱自己喜欢的人；一切都那么单纯，完美！ 然而，现实的世界告诉我；理想的丰满一定要遇到拥有相同理想的另一半！ 我喜欢珠海，一个美丽的花园城市；我喜欢那里的天气，没有北方的寒冷；四季如春的温度感觉非常惬意，不用担心换季带来的差异！走在市区的街道上，绿化的花草树木被园丁修剪的井然有序；形态各异的花卉搭配得格外美观！尤其是除过草之后的绿地，泥土的芬芳与绿草的清新扑鼻而来，有一种身处大草原的感觉，使人心旷神怡！我时常一个人发呆，散步；看着过往的人群，车水马龙的街道；也时常去繁华的街巷，拥挤的商业中心；感觉这才是生活，正因为世界有了这么多事物的陪伴，才使我有了对美好生活的向往与喜悦！ 珠海的夜，很美；到处灯红酒绿，一派歌舞升平的祥和；每当夜幕降临，才是广东因有的生活的开始！溜冰场，酒吧，迪厅，大排档等等等等；我很庆幸在这里认识了很多人，他们教会了我很多，也帮助了我很多；我们都是来自五湖四海，为了同一个目标而聚集在一起的年轻人；我们时常出去聚会，嗨皮；但等到散场后，又回到了应有的孤寂！白天，可以去渔女，公园，九州城，免税店等等都是不错的地方！ 人常说，一个时代会有一个时代的代表；而我在这个曾经为之奋斗的地方，也时常会想起曾经相识的人，走过的地方，看过的风景；