5S考核评比及奖罚管理办法（DOC 6页）.doc

5S考核评比及奖罚管理办法 1、目的：为了加强对公司5S工作的管理并不断地进行持续改进，以促进公司产品质量和工作效率的提高，更好地满足客户需求；同时有效地创造良好的员工工作环境及安全，提升公司整体形象，特制定此办法。 2、职责：由公司5S项目组负责组织对全厂5S责任区的检查、评比和奖罚等工作。 3、范围：本办法适用于已经纳入5S项目组织机构范围的各部门5S责任区。（后续可增加5S责任区） 4、检查、考核及奖罚 4.1为保证评比公平、公正，根据责任区的性质不同，分为三组（只组内考评，不进行组间考评）。第一组：办公室区域（BG）；第二组：生产现场区域(XC)；第三组：公共管理区域(GG)。注：只对公共区域打分，不纳入公司奖罚，如不合格则由人力室负责督促考核。 4.2评比奖罚主要分为三级，分别是周检、月检以及年度评比。 4.3第一级：周检及评比 组织：由5S项目组组织于每周四和周五分别对各部门5S责任区进行检查评比，为保证公平合理，本责任区负责人不可以对本责任区打分。 检查细则： 第一项：根据5S评比检查表（见附表）给责任区的整理、整顿、清扫、清洁、素养5项要求采取模糊综合打分； 第二项：对责任区存在的主要问题点，进行记录； 第三项：对责任区上周检查提出问题点及时整改情况验证； 第四项：对改善亮点或存在问题点，进行拍照。 结果统计： 第一项：周检结果由5S项目组负责统计、评比并通报公布； 第二项：周成绩=检查小组各组员打分的平均值； 第三项：统计责任区上周提出问题点的及时整改率。注：本项观察。 4.4第二级：月检及评比 月检评比的组织、检查细则内容与周检相同。 结果统计： 第一项：周检结果由5S项目组负责统计、评比并通报公布； 第二项：月检成绩=第一次周检+第二次周检+第三次周检+本月月检； 第三项：月检结果，取得重大进步的5S责任区，公司将重点表扬。（公司设置重大进步奖） 第四项：月检结果，若有突出改善案例的5S责任区，可向5S项目组提交改善案例，经项目组确认后，公司将重点表扬。（公司设置优秀改善案例奖） 第五项：月检结果，将纳入各部门部长及室主任绩效考核。 4.5第三级：年度考核评比 组织：由5S项目组组织各部门5S责任区进行年度考核及评比。 考核及评比细则： 第一项：根据各部门5S责任区月检及评比结果，综合日常工作中的表现情况，从所有5S责任区中的选取六个入围5S责任区，参与年度优秀5S责任区评比。 第二项：被选中的六个入围5S责任区，每个责任区需提交一份《本5S责任区年度工作总结报告》PPT格式，经5S项目组组织专人进行打分； 第三项：报告评价完毕，5S项目组再对参评责任区进行现场打分； 第四项：年度评比中报告占总分的60%，现场打分占总分的40%。 考评结果： 第一项：年度考评结束后，由5S项目组进行统计、评比、公布（前三名优秀5S责任区）。 第二项：由公司领导对获奖优秀5S责任区颁发奖金、证书。 第三项：由公司领导对获得入围的5S责任区颁发奖金、证书。 4.6公司目前月度及年度考评奖罚规定 月度考评： 奖罚 排名 5S责任区 责任区负责人 责任区部门部长 备注 第一名 成绩至少60以上 先进5S责任区流动红旗； 办公室150元，现场300元 加绩效分1分 加绩效分2分 奖励项 第二名 成绩至少60以上 先进5S责任区流动红旗； 办公室100元，现场200元 加绩效分0.7分 加绩效分1.4分 奖励项 第三名 成绩至少60以上 先进5S责任区流动红旗； 办公室50元，现场100元 加绩效分0.4分 加绩效分0.8分 奖励项 重大进步奖 150元 加绩效分0.5分 加绩效分1分 奖励项。可以缺省 优秀改善案例奖 100元 加绩效分0.5分 加绩效分1分 奖励项。可以缺省 倒数第二名 且成绩低于60 办公室100，现场200元 减绩效分0.7分 减绩效分1.4分 考核项 倒数第一名 且成绩低于60 办公室150，现场300元 减绩效分1 减绩效分2分 考核项 年度考评： 奖励 排名 5S责任区 备注 优秀5S责任区第一名 ‘年度优秀5S责任区’奖牌，奖金1500元 奖励项 优秀5S责任区第二名 ‘年度优秀5S责任区’奖牌，奖金1000元 奖励项 优秀5S责任区第三名 ‘年度优秀5S责任区’奖牌，奖金500元 奖励项 入围奖 ‘年度优秀5S责任区入围’奖牌，奖金300元 奖励项 5．记录 5.1办公室5S评比检查表…………………………………… 5.2生产现场5S评比检查表………………………………… 5.3公共区域5S评比检查表生产现场5S评比检查表 检查项目 整理、整顿40 清扫、清洁40 素养20 总分 检 查 要 点 　 材料、不良品 消防安全 地面及死角 有无垃圾 工作服 　 设备、