a医院绩效与成本管理的量化标准与评估-以KPI(工作量)奖金制度提升医院绩效与成本管理效益（PPT74页）.pptVIP

页眉 * 页眉 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * * 医院总收入与奖金趋势对照表 奖金成长幅度高于收入成本幅度、奖金占收入比逐步升高 * 全成本核算与工作量奖金制制度运营过程的差异 医疗收入 总成本 盈亏平衡点P 固定成本 0 100 200 300 400 500 600 700 800 100 200 300 400 500 600 700 800 A%结余提成 0 100 200 300 400 500 600 700 800 100 200 300 400 500 600 700 800 绩效奖金 可控总成本 全成本核算 工作量绩效奖金制度 以完成任务与工作结果为导向 结果与行为的统一体 绩效目标 医院收入的最大化和成本的最小化，控制医院运营成本提高经营效益。 评估对象 科室当月的整体表现 评估主体 医院经营管理办公室 评估指标 科室当月收入是否超过盈亏平衡点P 评估标准 科室当月收入的高低和成本控制的多少 评估方法 奖金量表法 绩效目标 鼓励多劳多得，提高医院综合服务水平和服务质量。 评估对象 医师、科室当月的工作状况 评估主体 医院经营管理办