丰田的准时制采购丰田的准时制采购.ppt

丰田的简介 准时采购 准时采购的优点 准时制采购的基本原理 丰田的JIT采购法 丰田采购模式特点? 丰田准时采购的策略??? 丰田的采购组织结构图? 丰田采购模式产生的效益?? 丰田采购模式下公司的发展动力 国内企业如何实施准时化采购 目 录 丰田的简介 丰田汽车公司（トヨタ自动车株式会社，Toyota Motor Corporation）是一家总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的汽车工业制造公司，隶属于日本三井财阀。丰田汽车公司自2008始逐渐取代通用汽车公司而成为全世界排行第一位的汽车生产厂商。其旗下品牌主要包括凌志、丰田等系列高中低端车型等。 准时采购 JIT（Just in time）采购，又叫准时制采购，是准时制生产系统的重要组成部分。JIT系统是指企业在生产自动化、电算化的情况下，合理规划并大大简化采购、生产及销售过程，使原材料进厂到产成品出厂进入市场能够紧密衔接，尽可能减少库存，从而达到降低产品成本、全面提高产品质量、劳动生产率和综合经济效益目的的一种先进生产系统。JIT采购是JIT系统得以顺利运行的重要内容，是JIT系统循环的起点，推行JIT采购是实施JIT生产经营的必然要求和前提条件。 准时采购的优点 可以大幅减少原材料与外购件的库存； 可以保证原材料与外购件的质量 降低了原材料与外购件的价格。 准时制采购的基本原理 （1）品种配置上，保证品种有效性，拒绝不需要的品种。 （2）数量配置上，保证数量有效性，拒绝多余的数量。 （3）时间配置上，保证所需时间，拒绝不按时的供应。 （4）质量配置上，保证产品质量，拒绝次品和废品。 （5）地点配置上，保证送货上门的准确性。 （6）准时制采购是一种直接面向需求的采购模式。 JIT采购的目的主要是保证供货保质保量的完成。为了达到这样的目标，JIT采购包含四个要素， 丰田的JIT采购法 丰田公司采用了CAD／CAM技术生产设计用电脑分解画面进行、设计，并根据此资料设计车体的各部分构造，再用CAM生产出样机模型，然后分派给零件厂商。许多零件是等到制造过程需要的几个小时前才上线生产，生产出的零件被放在临时堆料场，当生产过程需要时，由后工序的人员去前工序领取这些零件。 零配件厂商大多位于同一个工业园区，这样不仅降低了运输成本，使运送途中的损耗降低到最低程度，而且降低了所需的库存量。在销售过程中，丰田公司将JIT生产体制和销售网络相结合，将日本全国经销商的电脑和丰田总公司的电脑连网，销售人员可以将客户定货的内容实时通知生产线，订单当天就可以传入总公司的电脑中，交货时间就可以减少10天以上，而且经销商的库存也减少70—80％ 丰田采购模式特点 一、建立金字塔结构式供应链，丰田与直接供应商关系密切，信任各级供应商之间关系紧密，各级别供应商对其上游供应商具有一定的决策话语权，下游供应商对上游供应商是垂直供需关系; 二、对供应商实施分级管理，采用合作、合资等采购策略与核心和特色供应商建立紧密的资产关系，在技术、管理方面提供支持，由此提升供应商忠诚度和生产率都有极大的促进作用； 三、对物料的购进时间、数量依靠JIT准时制生产模式，杜绝一切浪费和提高生产率。 丰田准时采购的策略 减少供货商的数量 小批量采购 　　 保证采购的质量 　 合理选择供方 　 可靠地送货和特定的包装要求 总经理 A区采购总经理 B区采购总经理 采购部一组组长 采购部 采购部一组组长 采购部 采购部 采购一组组长 采购二组组长 采购三组组长 主办（外购） 主办（内购） 采购员 采购员 采购部 丰田的采购组织结构图 丰田采购模式产生的效益 采购是生产力，采购管理的优劣是企业利润的摇篮也可能是企业利润的坟墓，好的采购管理给企业带来的利润相当客观，企业在重视卖的情况下更应该注意如何更好地买。 丰田采购模式下公司的发展动力 与核心与特色供应商建立长期合作互利关系，对于企业的长久发展是有好处的，供应商利用自己的专业知识可以帮助减少新产品的研发时间和尽可能保证公司产品符合国家法定相关标准，企业与供应商的知识共享可以增强供应链的整体竞争力，从而增强企业的市场竞争力。 国内企业如何实施准时化采购 距离越近越好。 制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系。 注重基础设施的建设。 强调供应商的参与。 建立实施JIT采购策略的组织。 制造商向供应商提供综合的、稳定的生产计划和作业数据。 着重教育与培训。 加强信息技术的应用 * *