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第二章：物流成本管理基础 物流成本管理的产生和发展 物流成本管理的意义（宏观与微观视角） 物流成本管理的概念 物流成本管理的环节 物流成本管理的综合方法 一、物流成本管理的产生和发展 物流成本管理的含义 是以物流成本信息的产生和利用为基础，按照物流成本最优化的要求有组织地进行预测、决策、计划、控制、分析和考核等一系列的科学管理活动。 国家标准物流术语的界定是：对物流相关费用进行的计划、协调与控制。 注意：价值管理是基础，优化职能活动是目的。 物流成本管理的产生和发展 物流成本认识阶段（概念与意义的认识） 物流项目成本管理阶段 引入物流预算管理制度的阶段（预算缺乏准确性，成本变动原因分析缺乏全面性） 物流预算管理制度确立阶段（物流部门成为独立的利润中心和成本中心） 物流绩效评估制度确立阶段 日本著名物流研究专家菊池康也教授认为日本物流成本分5个阶段 第一阶段；了解物流成本的实际状况(以物流活动的重要性提高认识)； 第二阶段：物流成本核算(了解并解决物流活动中存在的问题)； 第三阶段：物流成本管理(物流成本的标准成本管理和预算管理)；——目前所在阶段 第四阶段：物流收益评估(评估物流对企业效益的贡献度)； 第五阶段：物流盈亏分析(对物流系统的变化或改革建立模拟模型)。 神奈川大学的唐泽丰教授为代表的认为日本物流成本管理分4阶段 第一阶段：明确物流成本，从物流成本与销售金额比率的角度进行管理的阶段．即主要是定量地掌握物流成本的阶段； 第二阶段： 采用物流预算制度，可以对物流成本的差异进行分析的阶段； 第三阶段：正式确定物流成本的基准值或标准值，使物流预算的提出或物流的管理有一个客观的、恰当的标准； 第四阶段：建立物流管理会计制度的阶段，使物流成本管理与财务会计在系统上联结起来，这说明已到了容易进行成本模拟的阶段 物流成本管理的内容 物流成本管理的概念 是以把握物流成本、分析物流成本为手段进行的物流管理。 是以物流成本信息的产生和利用为基础，按照物流成本最优化的要求有组织地进行预测、决策、计划、控制、分析和考核等一系列的管理活动。 研究的内容 物流成本分析（物流成本核算、物流成本分析） 物流成本决策（物流成本预测、物流成本决策、物流成本计划）。 物流成本控制（物流成本控制、物流成本信息反馈） 物流成本管理的环节 物流成本预测 物流成本决策 物流成本预算 物流成本控制 物流成本核算 物流成本分析 物流成本管理的管理模式 现代成本意识——用于系统规划时 从战略布局的高度定位 以理想物流成本为目标 形成全员式的降低物流成本的格局 持续不断地降低物流成本 成本节省模式 物流成本维持——消除不必要的物流浪费，提高物流效率 物流成本改善——ABC 成本避免模式——是指立足于预防，从源头控制成本降低潜力，避免一些成本的发生，是成本降低的高级形态 物流成本管理的管理模式 成本效益模式-决策时（成本效益同时考虑）——三种方法的说明 总成本模式（克服二律悖反） 物流质量管理模式 供应链管理模式 物流外包模式 思考题 什么是物流成本、供应链成本包括哪些内容？ 物流成本的构成与分类如何？ 物流成本影响因素有哪些？ 简述物流成本的特点。 简述物流成本冰山说。 * * 宏观视域： 平均＝12％ 微观视域： 日本90年代商品成本构成结构与物流成本所占比例 *