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公司现行的关于加强班子建设的文件 今年三月份下发的华东化销党字2007]002号文件《华东化工销售公司开展“四好”领导班子创 建活动实施细则》是我公司现行的关于加强班子建设的文件。细则中指出了开展“四好”领导班子创建活动的指导思想和目标要求、创建标准，提出了“四好”领导班子创建活动的主要措施，规定了考核评比的方式及程序。 　 什么是“四好”班子 一个企业的兴与衰，一个部门的好与差，关键取决于是否有一个有战斗力、凝聚力、创造力的领导班子。 四好指的是： 政治素质好 经营业绩好 团结协作好 作风形象好 政治素质好 目标要求： 有坚定的理想信念，有搞好企业的信心和决心，政治意识、大局意识和责任意识强；贯彻执行党的路线方针政策和国家的法律法规坚决，落实集团公司党组的工作部署有力，领导班子核心作用明显。 创建标准： 自觉履行国有企业的政治责任、经济责任和社会责任；认真贯彻执行党和国家的方针政策以及集团公司、股份公司等相关工作部署；保持和维护企业的安全稳定；发挥党组织政治核心作用。 经营业绩好 目标要求： 坚持用科学发展观统领企业改革发展全局，企业发展思路和目标明确；大力推进体制、科学和管理创新，企业经营管理科学；国有资产保值增值，经济效益明显提高，可持续发展能力不断增强，职工收入稳步增加。 创建标准： 圆满完成股份公司及华东化工销售公司下达的年度综合业绩指标和任期经营业绩指标。 团结协作好 目标要求： 严格执行民主集中制原则，党政正职民主意识强，善于集中班子成员的智慧，充分发挥集体领导作用；班子成员分工合理，相互支持，工作协调；决策讲程序，工作讲效率，创造力、凝聚力、战斗力强。 创建标准： 建立完善的科学、民主决策制度和机制，重大事项坚持集体讨论决定；班子成员相互支持，团结协调；提高工作效率，发挥整体功能。 作风形象好 目标要求： 坚持党的根本宗旨，坚持“两个务必”，全心全意依靠职工群众办企业；求真务实，诚实守信，不弄虚作假、急功近利；忠于职守，勤勉尽责、艰苦奋斗、勤俭创业；廉洁从业，严于律己，遵纪守法；以人为本，关心职工，群众威信高。 创建标准： 全心全意依靠职工办企业；勤勉尽责，诚信经营；廉洁从业，严于律己；以人为本，关心职工，群众满意度高。 如何加强班子建设 （一）以提高领导班子整体素质为基础，坚持集体学习和个人自学相结合，提高理论素质、政策水平和领导管理能力。认真学习和深入领会公司的文件和相关规章制度。《公司领导班子工作制度》、《领导班子议事规则》。 （二） 认真落实岗位责任制，搞好班子分工和协作 　（三）认真开好民主生活会，抓好党风建设 （四）加强业绩考核，突出业绩导向 如何加强班子建设 （五）严格遵守相关规定。日常工作中重大事项集体协商中的相关规定，对关系到本单位发展计划、年度工作目标、具体工作措施、财务预算及分解、改革发展稳定、管理制度的修订、价格政策、新增客户的审批以及销售网络建设决策、奖惩及方案、重要活动及方案审定、重大事故的上报及处理等重大事项都要召开班子会议研究，进行集体决策。 （六）加强检查和监督。明年加大实行干部考核力度。通过“四好班子”建设评比、干部日常监督、民主管理、考核测评外，在适当的时候，增设干部巡视岗，全方位加强干部巡视力度，保证班子建设的稳步推进。 如何加强班子建设 民主生活会要求： 1、设专题 2、提前一周上报 3、书面材料要求 4、会议组织 5、一周后上报总结 上级党组织每年都会根据不同时期党建工作的重点制定民主生活会专题。各党支部牵头按照召开民主生活会的要求、程序和标准认真开好民主生活会。从去年各支部第一次召开民主生活会情况看，总的情况较好，绝大多数党支部书记认真按照党委的要求提前作了充分的宣传和组织工作，绝大多数党员撰写了书面发言材料，深刻剖析了自身在主、客观两方面存在的问题，并对下步整改制订切实可行的措施。但是还存在一定的问题： 1、教育、宣传和学习不够，民主生活会主题不清楚。 2、个别党员没有准备书面材料。 3、个别支部在会后一周内没有上交书面汇报材料。 什么是“五种能力” 引领企业发展的能力 带好队伍的能力 经营管理与科学决策的能力 维护安全和稳定的能力 拒腐防变的能力 领导干部应该具备的十二种技能 领导就是一个影响的过程。领导