2014上半年年合作单位总结座谈会.ppt

已完工程地下室外墙穿墙管渗漏 已完工程地下室外墙渗漏严重 楼栋变形缝处理不到位，导致渗漏 变形缝处理不到位，产生渗漏，返工整改 雨水斗被砂浆封堵，导致室内严重积水 幕墙打胶不合格或漏打胶，导致室内渗漏 以上问题，为保利贵州工程质量管理工作敲响了警钟，在行业竞争日趋严峻的贵州市场，我们只有提高质量管理水平，减少交房风险来规避自身的竞争风险。质量管理工作只有在过程中执行体系化、规范化、标准化的管理，才能从源头解决质量问题。只有我们大家共同行动起来，才能使工程质量管理逐步走向良性循环的状态。 三、下半年工程管理重点工作安排 根据保利贵州战略发展规划，2014年下半年的工程管理工作将继续围绕“工程施工质量、安全文明施工管理水平提升”为宗旨，着重以“结果运用、强化执行力”为核心开展工作。 ※ 优化“制度管人、管事”的内部管理模式，不断提高公司精细化、制度化管理水平。 ※ 加强日常巡检、工程管理中心月度检查、第三方专业检测、实测实量小组的测量数据等结果的运用与执行； ※ 加强监控和督促各项目、子（控）公司严格执行企业制度、标准； 同时加强对监理及施工单位执行保利贵州的标准、制度执行力的监督检查； 工程管理中心 2014上半年度各工程参建单位 交流总结会 目 录 一、上半年各项目工程安全文明施工总体概况 二、上半年各项目工程质量管理总体概况 三、下半年工程管理重点工作安排 一、上半年各项目工程安全文明生产总体概况 1、取得成效 2014年上半年工程管理中心通过对凤凰湾首开区，保利溪湖A2地块，公园2010紫薇郡9-6#楼、12#楼，未来城市97、98#楼四个重点区域的管控，安全文明施工管理工作有了较大的提升，顺利通过了2014年6月保利置业集团组织的安全生产大检查，为保利贵州的工程项目安全文明施工管理起到了示范作用，安全文明施工形成了良好的发展趋势； 凤凰湾标化工地管理照片展示 未来城市标化工地管理 外架安全美观、场地干净整洁 公园2010标化工地管理 2、安全文明施工管理工作存在的问题 （1）施工单位的安全文明施工均未形成体系化管理； ※ 在工程项目的安全文明施工管理过程中，施工单位的架构不健全或人员素质与岗位不匹配，导致现场安全文明施工管理靠经验施工，施工安全无法保障； ※ 施工单位的领导层安全管理意识不够，对安全文明施工管理不重视，存在以抢工为由牺牲现场应有的安全管理。 ※ 总包单位以包代管的思想极为严重，对现场安全管理无措施，无管理行为，任由施工班组、施工人员随意施工。 ※ 监理单位人员数量的配备与工程规模不匹配，对现场的安全文明施工管理流于形式，对施工单位安全文明施工管理的监督、指导不到位，且未严格执行集团公司下发的管理标准。 (2)施工单位对于保利贵州安全文明施工管理还存在反对、抵触情绪 施工单位从安全文明施工管理意识上，还不能完全适应集团公司相关制度及标准的管控，仍在继续以往的经验施工模式，对现场的安全文明施工管理无统一标准及规范。对集团公司的安全文明施工管理要求执行力度不够，整改工作流于形式、敷衍了事，或整改标准高度达不到要求，导致多次整改不到位或多次返工整改的现象。从而使施工单位认为安全生产投入超过预算，因此产生反对和抵触情绪。 (3)各项目部、子（控）公司对于安全文明施工管理工作严重缺失 项目管理人员为完成节点计划要求，每天疲于奔命，忽略了安全文明施工管理工作。施工过程中轻视了安全文明施工管理的重要性，同时集团公司下发的企业标准及管理制度未认真组织学习，也未对各参建单位及监理单位进行宣贯、培训，导致施工单位的安全管理标准不统一，且施工过程中未严格进行检查、监控，也未有效利用监理单位管理职能，对施工单位进行严格把控，安全文明施工管理工作严重缺失。 本月工程质量、安文明生产总结 (4)总包单位未履行管理职责，在分包管理中不作为，内部管理体系混乱 总包单位在安全文明施工管理过程中，把自身置于管控体系之外，错误地认为安全管理工作属于分包单位的责任。项目实施过程中未认真审查分包单位的施工方案及相关资料，未梳理总分包单位间安全文明施工的管理目标及责任分解，导致工程项目的管理体系及管理程序混乱，同时对现场的安全隐患跟踪管理缺失，安全管理处于麻木状态，完全失去了总包单位的管控职能。现场安全管理工作处于以包代管，包而不管的恶劣态势。 本月工程质量、安文明生产总结 (5)各项目施工单位对大型机械设备的管理处于失控状态 目前保利贵州在建的工程项目施工单位均无合格的机电工程师，现场对塔吊、施工电梯等大型机械设备管理缺失，完全依赖于机械设备的安装单位进行现场的大型机械设备