开工阶段监理细则-G3.docVIP

合肥市二十埠河综合治理工程 开工阶段监理实施细则 独立公正 遵约守法 严格热情 创新提高 项目监理机构（章） ： 合肥工大建设监理有限责任公司 合肥市二十埠河综合治理工程项目监理部 总监或总监代表（签名）：____________________________ 日 期： 2008-12-1 签 署 页 监理文件名称 合肥市二十埠河综合治理项目 工程开工阶段监理实施细则 总监理工程师 文件编制 编制日期 2008年12月1日 审核 建设单位审批意见 备注  二十埠河综合治理项目工程 开工阶段监理实施细则 1.0 职责 1.1 如业主要求，项目监理部协助业主办理《施工许可证》。 1.2 项目总监（代表）核实开工条件，并负责项目监理部的内部准备工作。 1.3 监理部负责对项目监理部进行公司业务制度交底。 2.0 工作程序 2.1 外部开工条件检查 项目开工准备阶段项目总监（代表）应对工程开工必须具备的文件和资料进行核实，并确认满足要求。需核实的文件、资料包括： 2.1.1业主提供的资料 a. 业主提供的《规划许可证》、《施工许可证》，如受业主委托，项目监理部负责协助业主办理相关证件。 b.设计文件。施工图等设计文件必须到位，如设计文件为分阶段提供，则向业主提出书面供图计划，以保证工程的连续性。 c. 业主与承包商签订的施工合同文件、包括招投标文件。 d.水准点、控制点及相关资料。 e.原有地形测量、地下探测资料及地质勘察资料等。 2.1.2承建商准备情况 a.《实施性施工组织设计》，不论承建商是否在投标阶段编制了《施工组织设计》，正式开工前必须提交该文件并已获批准。 b.工程施工总体进度计划文件并已获批准。 c.项目经理部组建完成及人员到位情况。 d.施工机械进场情况，原材料、半成品、成品送检试验情况。 e.临时设施建设完成情况。 f.测量资料移交及放线复测情况。 g.分包单位（若有）审批情况。 2.1.3图纸会审，根据业主委托项目总监负责协助业主组织图纸会审及设计交底工作。项目总监按《图纸会审制度》的要求，负责有关各方（业主、设计单位、承建商、地质勘探单位、质监站等）的联系，会后组织督促纪要的整理及发放。 2.1.4施工现场其他对施工和监理工作开展有影响的因素的核查，并向业主及时报告。这些因素包括（但不限于）： a.现场征地拆迁（场地平整）完成情况；管、杆、线调查及迁移计划； b.临时供水、供电接引情况，临时道路修建情况； c.安全文明施工有关情况（如交通封闭围栏、标牌设置、渣土外运手续等）。 d.质监、安监手续的办理情况，特殊工程（如爆破、河道改造、交通改道等）方案的报批情况。 2.1.5项目总监（代表）或其指定的检查人员将上述情况的检查结果记录于《工程开工准备检查记录》中。 2.1.6签发开工令 监理工程师要求承建商报送开工申请，项目总监根据施工合同的要求及上述开工准备工作的检查情况，签发开工令，并报业主批准。 2.2内部开工准备工作检查 2.2.1项目监理部应根据合同或招标文件的规定，要求业主或承建商妥善安排办公场所，配备必要的办公用品。 2.2.2由项目总监按《监理规划、实施细则编审规定》组织编制《监理规划》。 2.2.3项目总监负责项目监理部人员的组成和具体分工，建立《项目监理部人员分工一览表》。 2.2.4项目总监（代表）组织项目监理部全体成员进行监理制度和关键技术等的技术交底，确定各专业监理要点，并记录于《项目监理部技术交底记录》中。 2.2.5项目总监组织专业监理工程师编写《监理细则》。 2.2.6以上各项工作需在正式开工（开工令）前完成。 2.2.7签发开工令后，项目总监主持召开开工预备会议，向承建商进行监理交底。 工程开工准备检查记录 检查内容 落实情况 检查人/日期 备注 1．业主提供的资料 规划许可证 施工许可证 设计文件 施工合同文件、包括招投标文件 水准点、控制点及相关资料 原有地形测量资料 地下管线探测资料 地质勘察资料 2．承建商准备情况 实施性施工组织设计 工程施工总体进度计划 项目经理部组建 施工机械进场 原材料、半成品、成品送检试验 临时设施建设 测量资料移交及放线复测 分包单位审批 3．图纸会审 4．其他 现场征地拆迁 临时供水、供电接引 临时道路修建 质监手续 安监手续 特殊工程（如爆破、河道改造、交通改道等）