人才梯队建设培训体系讲义 42页.ppt

从任职资格到人才梯队建设 ;一、公司培训发展的新趋势 二、公司的培训体系介绍 三、公司培训体系的诊断结果 四、结束语;二、公司的培训体系介绍 （一）培训管理制度层面 1、教育训练管理制度 2、新进/晋职员培训管理规定 3、职员入职培养管理规定 4、ERP用户培训管理规定 5、大学生实习管理规定 6、资深人员授课管理规定 ;二、公司的培训体系介绍 （二）培训资源层面 1、培训课程体系 2、内部讲师团队 3、I-Learning网上学习系统 4、培训设施 ;二、公司的培训体系介绍 （三）培训运作层面 1、培训需求分析 2、培训计划制定 3、培训项目组织 4、培训效果评估 ;一份培训诊断书引发的思考;一些参考 你的倾向？;8;9;10;11;12;13;OPPO培训体系是怎样的？;一封培训公司客户经理的来信;症状及药方;17;职业发展通道;;20;21;22;任职资格体系应用;24;OPPO培训体系;人才梯队建设;大学生“青苗计划” 选苗——栽种——培土——育苗——修正——交付 阳光工程 灌溉工程 雨雾工程 防护工程;大学生“青苗计划” 选苗——栽种——培土——育苗——修正——交付 阳光工程 省内一日游 篮球赛 足球赛 联谊活动 登山比赛;大学生“青苗计划” 选苗——栽种——培土——育苗——修正——交付 灌溉工程 入职培训 生产技能培训 专业技术课程培训 读书分享会;大学生“青苗计划” 选苗——栽种——培土——育苗——修正——交付 雨雾工程 生产实习 拓展训练 交互式参观实习;大学生“青苗计划” 选苗——栽种——培土——育苗——修正——交付 防护工程 看护人/守林员计划 实习双向考核计划 生产实习技能比赛 实习座谈会（每月一期）;职员入职培养;筹建软件特训班 搭建组织架构 课程体系构建 招募讲师 团队活动行动计划 毕业典礼;软件特训班课程体系模板;基层管理干部培养体系;36;37;38;39;管理类任职资格模型;领导力发展;孙胜杰 07698018 SSJ@OPPO.COM