企业物流管理实务（ 100页）.ppt

主要内容 第一节????? 企业物流的形式 第二节????? 企业采购物流 第三节????? 企业销售物流 第四节????? 企业生产物流 第五节????? 企业精益物流 第一节 企业物流的形式 一、企业物流的概念 二、生产企业物流 三、流通企业物流 四、企业物流合理化措施 一、企业物流的概念 我国国家标准(GB／T18354—2001)中对企业物流定义为“企业内部的物品实体流动”。 美国后勤管理协会认为：企业物流是研究对原材料、半成品、产成品、服务以及相关信息从供应始点到消费终点的流动与存储进行有效计划、实施和控制，以满足客户需要的科学。 三 、 企业物流管理的内容 三、 企业物流管理的内容 三、 企业物流管理的内容 四 、 企业物流管理的原则 现代企业物流管理特征 二、生产企业物流 要经过原材料及设备采购供应阶段、生产阶段、销售阶段，这三个阶段便产生了生产企业纵向上的三段物流形式。 图10—1 企业物流功能结构图 （一）采购供应阶段的物流 这是企业为组织生产所需要的各种物资供应而进行的物流活动。它包括组织物料生产者送达本企业的企业外部物流和本企业仓库将物资送达生产线的企业内部物流。 采购与供应物流是生产准备工作的重要组成部分，也是生产得以正常进行的首要条件或前提。 （二）生产阶段的物流 生产阶段的物流主要包括： （三）销售阶段的物流 对于双方互需产品的工厂企业，一方的销售物流便是另一方的外部供应物流。商品生产的目的在于销售，能否顺利实现销售物流是关系到企业经营成果的大问题。销售物流对工业企业物流经济效果的影响很大，是企业物流研究和改进的重点。 （四）返品的回收物流 （五）废旧物资物流 废旧物资物流主要是指对生产过程中的废旧物品，经过收集、分类、加工、处理、运输等环节，且可转化为新的生产要素的全部流动过程。 生产过程的废旧物资流大体可分为以下几个方面： (1)生产企业的工艺性废料。 (2)生产过程中产生的废品。 (3)生产中损坏和报废的机械设备。 (4)生产维修更换下来的各种废旧零件和废旧材料。 (5)原材料和设备的各种包装物。 三、流通企业物流 流通企业的物流也可分为采购物流，流通企业内部物流和销售物流三种形式。 采购物流是流通企业组织货源，将物资从生产厂家集中到流通部门的物流。 流通企业内部物流，包括流通企业内部的储存、保管、装卸、运送、加工等各项物流活动。 销售物流是流通企业将物资转移到消费者手中的物流活动。 流通企业的物流可分为以下几种： （一）批发企业的物流 （二）零售企业的物流 （三）仓储企业物流 （四）配送中心的物流 （五）“第三方物流”企业的物流 第二节 企业物流存在主要问题与现代化趋势 四、企业物流合理化措施 （一）企业生产设施的合理布局 在设计、规划生产物流时应考虑以下因素： (1)集团级物流分析。 (2)公司级物流分析。 (3)工厂级物流分析。 (4)车间级物流分析。 (5)生产线或生产区域级的物流分析。 (6)从生产流程和生产特点出发确定装卸搬运机械的选型、设置位置、台数等。 （二）提高和推广先进的物流技术 物流技术是对有形物资进行输送、储存等，为社会提供无形服务的技术。包括围绕物流服务的物流硬技术和物流软技术。 （三）提高物流效率 1、采用先进的物流设备和物流技术 2、减少和排除无效作业 3、提高物资装卸搬运的灵活性 （四）加强、深化物流管理 物流管理是指根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。 （五）健全物流信息系统 物流信息几乎覆盖企业的全部生产过程，合理控制生产计划、控制生产物流节奏、压缩库存、降低成本、合理调度运输和搬运设备，使企业内物流顺畅等，都依赖于及时、准确的物流信息。在企业外部，原材料供应市场和产品销售市场的信息，也是组织工厂物流活动的依据。 第二节 企业采购物流 一、采购流程 （一）采购流程的含义 企业采购流程通常是指有制造需求的厂家选择和购买生产所需的各种原材料、零部件等物料的全过程 。 （二）采购流程的控制与管理 1．采购计划 2．采购订单 3．采购业务的确认和付款 4．供应商的正确选择 （三）采购流程的变革 经济全球化的影响。随着全球经济一体化的发展趋势日益明显，跨国公司全球战略的逐步推行，全球采购已成为其重要的组成部分。 惠普公司采购流程变革 惠普公司在采购方面一贯是放权给下面的，50多个制造单位在采购上完全自主，因为他们最清楚自己需要什么，这种安排具有较强的灵活性，对于变化着的市场需求有较快的反应速度。但是对于总公司来说，这样可能损失采购时的数量折扣优惠。现在