北京住总房地产开发有限责任公司技术管理（草案）.docVIP

北京住总房地产开发有限责任公司 技术管理办法 总则 第一条 为了进一步加强建设工程技术和建设工程质量管理工作，提高建设工程质量和经济效益，特制定本办法。 第二条 总工程师办公室（以下简称总工办）是开发公司建设工程技术管理工作和建设工程质量管理工作的具体组织管理部门，对开发公司各部门和分公司建设工程提供技术支持。 第二章 建设工程技术管理 第三条 总工办和分公司的技术管理部门应参与总体规划方案和单体规划设计方案的审核。规划策划部在组织、委托总体规划方案、单体规划设计方案时，由规划策划部组织市场部、总工办、分公司等部门参加方案审查讨论，提出可行性、技术性、经济性的意见。规划方案确定后，由规划策划部统一将规划方案、六图二书、园林、交通、人防、消防审图通知书、地勘报告及委托单体设计条件等下发给总工办及分公司。 第四条 单体施工图完成后，总工办及分公司技术管理部门对施工图进行自审和会审。 （一）单体施工图完成后，规划策划部交总工办统一分发：总工办一套、市场部一套、分公司十八套（含通过“建审”盖章图两套）。各部门、单位接到图纸后进行图纸自审,时间为两周。各部门办手续需要的图纸另行加晒。 （二）总工办接到图纸后组织规划策划部、分公司等在各部门自审的基础上，依据“单体委托设计条件”及以前“工程中设计图纸存在的缺陷”进行图纸会审。重点解决使用功能及设计漏项、设备选型等问题。总工办根据会审内容出会议纪要，并协调设计院出设计变更通知书，总建签字，由总工办统一下发。 第五条 施工图会审完成后，分公司组织施工单位、监理公司及设计单位对施工单位进行图纸交底，总工办、规划策划部、监理公司参加，会上办理一次性技术洽商，由项目经理签认，一次性技术洽商报送总工办审核，总建签字，由开发公司盖章。 第六条 施工图审图内容包括： （一）建筑功能、使用功能，各系统设计是否合理，各项功能指标是否符合规范要求； （二）总平面与施工图的平面位置（坐标）、几何尺寸、标高关系； （三）建筑、结构及各专业图纸的平面尺寸、标高是否一致，表示是否清楚； （四）建筑、结构与设备安装图纸是否矛盾，各种预留孔洞、埋件的位置、尺寸、标高是否统一，施工时如何衔接；大型设备安装通道； （五）施工图中所引用的各种标准图是否适用； （六）消防、人防及其他专业是否符合有关要求和规定，是否已按初设审批内容进行了补充修改设计； （七）施工图中规定采用的特殊材料是否有现行的施工及验收标准，无标准时设计人是否给予了使用标准，其他材料是否可进行替换，是否满足建筑工程质量管理条例及强制性条文要求； （八）审查新技术、新材料、新工艺、新设备实施的可行性，必要时要组织考察和召开方案研讨会。 第七条 总工办对单位工程施工组织设计、监理大纲进行审核。 （一）投标单位的施工组织设计评审 由总工办组织分公司、市场部、监理单位及有关专家对投标单位编写的单位工程施工组织设计进行可行性、合理性、先进性评审，以打分的形式排列出先后顺序。 （二）中标后的施工组织设计审核备案 由中标的施工单位在原投标的单位工程施工组织设计基础上进行细化、补充，报分公司项目部及监理单位，由项目部审查并汇总监理单位意见报分公司，由分公司签署意见报总工办审核备案。要求在中标通知书下达施工单位一个月内报到总工办审核备案。 （三）单位工程施工组织设计的主要审查内容包括： 1、施工准备及施工现场平面布置； 2、施工方案及技术措施； 3、施工质量保证体系； 4、施工进度计划。 （四）单位工程监理大纲的审查： 1、监理招标工作中，总工办组织分公司及有关专家对监理大纲进行评审； 2、中标的监理单位在一个月内将监理实施细则逐级报至总工办审查备案。 第八条 总工办对施工技术方案、施工过程中出现的技术问题，提供技术支持及决策。 （一）在施、新建项目的施工技术方案，包括主要材料、设备的技术要求，必须报总工办审查。重大技术问题由总工办与分公司组织专家进行专题研究，并报主管领导批准。 （二）关于甲供材料、设备的招标技术文件，由分公司根据图纸及有关的规范要求和现场情况拟提出书面招标技术要求、招标范围及工程技术说明，报总工办审核，主管领导审批。具体程序见附表（招标技术要求会签单），经审批后的技术要求，提交天辽公司作为编制技术标的依据。具体时间要求以市场部的《招投标管理办法》为准。 （三）工程技术问题的处理： 1、总工办对分公司提供技术支持； 2、施工中出现的技术问题，需要办理一般设计变更或洽商，由项目经理签认。其中，发生较大设计变更或造价调整的设计变更、洽商及技术处理方案，应由分公司报送总工办审核，经主管领导审批签字后，市场部根据审核结果进行造价调整，审批格式见附表（设计变更、技术方案会签单）； 3、施工过程中，由规划策划部、分公司等部门提出的结构变化、立面变化、功能变