基层干部培训章节程.pptVIP

第三课：怎样做好基层干部 （9）以终为始，勇往直前： “终”即为目标、终点、理想和追求，作为干部我们首先要给自己拟订明确的目标，然后，就要脚踏实地的朝着这个目标去奋斗，去冲刺。例如：你的缺点比例、你的目标产量，你要争取在几个月以后把品质不良率降到什么样的基数，然后就朝着这个目标奋斗，奋斗过程中要考虑怎样才能把不良数字降下来，怎么降，怎么要求员工，都要有一个明确的策略和方法。 第三课：怎样做好基层干部 （10）不投机取巧，不做表面 作为基层干部我们要脚踏实地、一步一个脚印的做好本职工作，不投机取巧，不做表面文章，一个合格干部的基本道德意识就是实实在在的为公司作好每一件事情，怎样为公司创造更大的利润。 第三课：怎样做好基层干部 (11)讲话的技巧 沟通是作为干部必不可少的重要工作，但要做好沟通必须要做好以下方面的内容： A：讲话时要严肃，有气质； B：声音要洪亮，有力度； C：讲话吐词要清晰、易懂。 D：条理清楚：（讲话按照主次准备好内容） E：按照主次给员工讲解 F：注意讲话时的艺术、分寸、语言技巧。 第三课：怎样做好基层干部 (12)数字会说话: 我们在实际工作中要学会利用一些数据进行判定自己的工作情况，来提高自己的管理水平,数字是自己工作成绩的最好证明，通过数据我们可以看到离目标还有多远，通过数字我们可以看出工作中比别人差多少，我们可以引用同期的、前期的、别组的资料进行比较（如：比较你同一时间的绩效资料或补料、物耗等看你自己有没有进步或退步，也可以引用别的组别的资料给自己做比较，用同一个月的资料看自己的物耗、补料、绩效给自己做比较，用同一个月的资料看自己的物耗、补料、绩效等比别人多还是少，比别人做的好还是做的比别人不好），通过这一组组的数据比较后进行检讨，比别人差的自己怎样进行改善。 第三课：怎样做好基层干部 (13)做该做的事，说该说的话： 在工作中，我们每个人都有自己不同的责任分工和职责，作为基层干部我们首先要认清自己的工作位置，自己的责任是什么？自己的职责是什么？（在管理中我们经常看到一些基层干部整天做一些员工的事情，帮员工做呀、拉呀等，其实这些都是员工的自己的事情），一个好的管理者要会懂得怎样管理和用人，自己亲自去操作的管理人员不是位理想的管理人员，理想的管理人员是怎样管人、带人，把自己的单位组建成一个和谐的团队，为实现本组的目标共同努力。 第三课：怎样做好基层干部 (14)往下扎根，打好基础 管理的好坏取决于基层干部是否有一个坚实的基础：（管理基础、观念基础、工艺基础）。在管理中我们就像在风中摇摆的树木一样，根基越深、扎根越多越不容易被风吹倒，相反根基不好扎根越浅越是容易被风吹倒，所以，在日常的管理中多学习专业和管理知识，理清自己的观念，学会多学多问，让自己有一个坚实的管理基础，才能够在新时期的管理环境中不会被风吹倒。 第三课：怎样做好基层干部 (15)说做就做，做事积极，不拖泥带水 工作中，常常有做事怠慢、拖拖拉拉，对上级所要求的事项总是不能按时、按质完成。作为管理干部要办事爽快、雷厉风行，对于上级的要求，要彻底的、积极的去完成它。 基层干部培训课程 第二课 从事干部应具备哪些条件和职责 第二课：从事干部应具备哪些条件和职责 一、条件： 1、?? 应有形象 （1）注重衣着、仪容：作为一名基层干部要随时随地注重自己的衣着打扮，它是代表一种形象，所以在正常工作中除了公司规定穿着统一的制服外，其他时间都要做到穿着合身得体，并且，对自己的头发要经常修剪，注重个人的卫生习惯等，在生产车间不同于舞厅酒吧穿的很时髦、很妖艳或者是比较瘌痢邋遢，很不清爽，这样会造成很多员工对你产生看法：这种人根本不适合做干部。 第二课：从事干部应具备哪些条件和职责 一、条件： 1、应有形象 （2）谈吐口才：（作为管理干部，首要的条件就是形象要举止大方，与人的沟通谈吐要清晰明了，口才好是作为基层干部的基本条件，因为作为干部要与上级沟通、与属下沟通、与客人沟通、与跨单位人员沟通等。 第二课：从事干部应具备哪些条件和职责 一、条件： 2、?? 应有的观念： （1）服从： 作为基层干部首先要学会服从上级下达的每一 项任务、命令、要求和指令，无论是否 合理，干部的天职就是服从，正如有这样一句话：合理的要求是训练，不合理的要求是磨练，目的是为了锻炼。只有我们基层干部作好了这一点，才为员工做了较好的榜样，这样我们才能更好的来管理自己的属下。 第二课：从事干部应具备哪些条件和职责 一、条件： 2、?? 应有的观念： （2）以身作则： 要求下属如何如何，本身就要去遵守自己的 规定，这样我