女性管理者对创新型管理团队建设的价值.pdf

内 容 提 要 随着知识经济时代的来临，女性在方方面面向男性传统地位挑战，已 经成为经济社会发展的一个重要标志，这一变化近年来在经济管理领域尤 其突出。但是情况不容乐观，受传统社会文化的影响，人们普遍认同男性 是管理世界的主体，女性管理者面临着角色定位、领导力、执行力等多方 面的质疑。至今为止，无论理论还是实践层面上对于企业管理者的性别分 析都还不多见。在提倡建设创新型国家、创新型组织的今天，企业要发展， 建设创新型工作团队是非常重要的因素，而关注并分析不同性别企业管理 者的差异，发掘女性管理者的性别优势，充分发挥女性管理者的作用，必 将对于建设创新型团队产生积极的影响。基于这一认识，本文试图将社会 性别分析方法与现代管理理论结合起来，从分析女性管理者群体出发，研 究现代企业管理团队建设中的关键要素，以及女性管理者在管理团队建设 中的特殊作用，并对于女性管理者克服弱势、促进管理向着更加科学、更 加和谐、更加平等的方向发展提出积极的对策。 关键词： 女性管理者 创新型管理团队 价值 目 录 引 言 1 一、女性管理者成为现代企业管理的重要力量 3 （一）社会性别视角 3 （二）女性管理者发展的现状与趋势 4 （三）女性管理者的优势 7 二、创新型管理团队建设与柔性管理理念 11 （一）团队与管理团队 11 （二）创新型团队的发展要素 14 （三）柔性管理理念 17 三、女性管理者在创新型管理团队建设中的特殊价值 20 （一）利他共赢的思维模式 20 （二）短期与中长期兼顾的战略决策 21 （三）环境扫描与信息获取 22 （四）风险规避的能力 22 （五）以柔克刚的工作风格 23 四、实现女性管理者价值存在的问题及对策 24 （一）女性管理者在领导创新型团队建设中需要面对的问题 24 （二）在创新型管理团队中发挥女性作用的对策 26 结 论 31 参考文献 32 论文摘要（中文） 1 论文摘要（英文） 1 后 记 引 言 自从100多年前（1897年）诞生在美国的“泰罗制”开启了企业的“现 代管理”之门，“科学管理”从此代替了“经验管理”。在经历了 20 世 纪的行为科学、系统理论、决策理论、全面质量管理、业务流重组等过渡 性演变之后，21 世纪随着经济全球化、信息科技的高度发展和知识经济的 到来，人类迎来了企业管理的第二次革命--柔性管理。它以“人性化”为 标志，强调跳跃和变化、速度和反应、灵敏与弹性，注重平等和尊重、创 造和直觉、主动和企业精神、远见和价值控制，依据信息共享、虚拟整合、 竞争性合作、差异性互补、虚拟实践社团等，实现知识由隐到显的转化， 创造竞争优势。柔性管理理念的确立，带来了企业团队建设的新思维，是 建设创新型团队的理论基础。 与此同时，我们也不能不注意到经济领域另一个显著的变化，那就是 女性管理者的比例越来越高。就在几年前，惠普、雅芳、易趣、柯达等几 个巨头型的跨国公司纷纷启用了女性作总裁，在我国，女性担任职业经理 人和高级经理人的比例也在逐年上升。中国女企业家协会的最新资料表 明，女企业家所经营的企业中，盈利比例比男企业家多7.8 个百分点，亏 损企业少了12．1 个百分点，持平的企业多4.3 个百分点，世界范围内的 女企业家更是可圈可点，仅美国就有900 万个企业为女性企业家所拥有， 妇女经营的企业平均收益率是全美所有企业平均收益率的3 倍，这说明了 女性作为管理者特有的优势，说明了女性在管理中正在发挥着越来越重要 的作用。但并没有证据说明女性管理者都认同柔性管理，也无法证明柔性 管理理论是女性管理者的专利，但是将两者联系起来的因素有很多。亨利· 1 明茨伯格在《关于管理的十个冥想》指出：“组织需要培育，需要照顾和 1 关爱，需要持续稳定的关怀。关爱是一种更女性化的管理方式”。 本论 文试汲取柔性管理理论的精华，并以社会性别分析的视角，分析女性管理 者对于建设企业管理团