中信特钢集团有限公司文化与品牌的整合方案（中期报告）.pptVIP

中信特钢集团公司文化与品牌的整合方案（中期报告） 复旦大学企业发展与管理创新研究中心 2005年7月 本融合方案的说明 1、由于我们仅在兴澄钢铁公司（以下简称“兴澄公司”）进行企业文化访谈调研，湖北石家庄钢铁有限公司（意见以下简称“石钢公司”）和湖北新冶钢有限责任公司（以下简称“新冶钢公司”）关于企业文化方面的资料较小，我们是根据网上的部分资料和地方文化特点进行推测这两家公司的企业文化，以分析三家公司的文化差异。因此，我们更多地关注三家公司企业文化类型并提出企业文化融合方案整体思路，具体操作需建立在对三家公司企业文化的深入分析的基础上根据我们的文化融合方案展开。 本融合方案的说明 2、本方案所有的企业价值观的提炼、管理理念的归纳都是基于我们对企业的了解、对管理内在要求的理解所进行的概括，旨在为企业提供一种思路，企业在具体进行文化融合时，一定要重新深入企业实际，按照我们的框架重新归纳，以使文化融合方案更贴近企业实际，取得更好的效果。 3、企业文化的融合是个漫长的过程，只要中信特钢集团公司根据我们的融合方案依次反复地进行，最终肯定能形成统一先进有效的企业文化。 目录 一、新管理模式实施的环境分析 二、中信特钢集团公司企业文化现状 三、中信特钢集团公司的企业文化比较 四、中信特钢集团公司文化融合方案 五、工业品的特点及工业品品牌的影响因素分析 六、品牌融合方案 一、企业文化概况、影响因素及形成过程 （一）企业文化的概念 企业文化是指企业在长期的生产和经营实践过程中，所创造和逐渐形成的并为企业全体职工所认同和遵循的具有本企业特色的共同规范、共同信仰、共同追求，具体体现在七个方面： 企业的历史传统 企业价值观和理念 企业的管理风格和管理特色 员工的文化素质和行为规范 一、企业文化概况、影响因素及形成过程 独特的企业文化仪式和活动 企业的物质设施建设和企业的社会形象 《企业文化---公司生活的礼节和仪式》一书作者在调查研究后得出结论：在美国企业中，厚重的文化几乎总是取得持续成功的驱动力量，他认为构成企业文化的要素有五项： 1、企业的环境 2、价值观 3、英雄 4、礼节与仪式 5、文化网络 一、企业文化概况、影响因素及形成过程 （二）企业文化的系统结构 一、企业文化概况、影响因素及形成过程 1、企业文化的器物层 是指由企业职工创造的产品和社会生产、生活、文化娱乐等方面的环境、条件、设施等物质要素的总和。物质文化是整体文化构成的基础。 2、企业文化的行为层 企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的行为文化，是在企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。 一、企业文化概况、影响因素及形成过程 3、企业文化的制度层 企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，把企业文化中的物质文化和精神文化有机地结合成一个整体。 4、企业文化的精神层 企业的精神文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念，是企业广大员工在长期的生产经营活动中逐步形成的，并经过企业家有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，它是企业优良传统的结晶，是维系企业生存发展的精神支柱。 一、企业文化概况、影响因素及形成过程 企业文化是个复杂的系统，其构成的内容也非常丰富。在企业文化系统中，精神文化、制度文化、行为文化和器物文化之间具有如下关系： 一、企业文化概况、影响因素及形成过程 续表： 一、企业文化概况、影响因素及形成过程 （三）影响企业文化形成的因素 1、企业环境 2、企业经营历史及其发展阶段 3、企业家在一个企业中的主导地位 4、企业经营战略目标 5、对产品、对顾客的态度 6、员工的文化素质及其文化心理结构 一、企业文化概况、影响因素及形成过程 （四）企业文化的形成过程 企业文化的形成一般要经过以下几个步骤： 1、研究企业实际情况，对企业进行全面文化盘点 （1）研究企业现在已有的企业文化 （2）企业发展要求及其文化需要 2、企业文化的设计 （1）企业核心价值观设计 （2）企业经营理念设计 一、企业文化概况、影响因素及形成过程 3、企业文化的实施 （1）企业文化发端于少数人的倡导与示范 （2）企业文化是坚持宣传、不断实践和规范管理的结果 （3）制定指导性的员工行为模式 一、企业文化概况、影响因素及形成过程 总结上述企业文化的形成过程，可以归纳出企业文化的形成机制图为： 二、中信特钢集团公司企业文化现状 （一）兴澄公司的企业文化现状分析 1、公司愿景：国际上最具竞争力的特殊钢企业。 2、核心价值观：为用户创造价值，为股东创造利润，为员工创造前途，为社会创造繁荣。 3、企业精神：重德务实，敬业进取。 4、兴澄公司的器物文化。 尚缺。 二、中信特钢集团