供应链运作参考(SCOR) 模型概要.pptVIP

供应链运作参考-模型 (SCOR) 概要 5.0 什么是流程参考模型？ 流程参考模型把业务流程重组、“标杆比较”（标杆比较）、和流程评测等著名的概念集成到一个跨功能的框架之中。 什么是流程参考模型？ 什么是SCOR的范围？ SCOR 是基于五个不同的管理流程 SCOR流程的范围 需求/供应计划编制和管理 根据要求平衡采购，并为整个供应链建立/沟通计划，包括退货和采购、制造、交付的执行流程； 管理：业务规则、供应链绩效、数据选择、库存、资本资产、运输、计划编制配置和常规的要求和确认； 核对供应链单元计划与财务计划。 SCOR流程的范围 库存采购，制造到订单，和工程到订单的产品； 进度表的交付物；接受、确认、和转移产品；和授权供应商支付； 在没有预定时，为工程到订单的产品识别和选择采购； 管理业务规则，评估供应商绩效，和维护数据； 管理库存、资本资产、进库产品、供应商网络、进出口要求、和供应商协议。 SCOR流程的范围 制造到库存、制造到订单、和工程到订单生产执行 进度表的生产活动、问题产品、生产和测试、包装、阶段产品、和发送产品交付； 为工程到订单产品落实工程； 管理规则、绩效、数据、半成品、设备和工具、运输、生产网络、和常规的生产确认。 SCOR流程的范围 订单、仓库、运输、和库存设施管理，制造到订单、和工程到订单产品 从处理客户询价、报价到日常的出货和选择运输工具的所有订单管理步骤； 从接收卸货产品到出货装运产品的仓库管理； 在客户方接收和确认产品，以及安装，假如需要； 发票通知客户； 管理交付业务规则、绩效、信息、成品库存、资本资产、运输、产品生命周期、和进出口要求。 流程参考模型不同于典型的流程分解模型 SCOR 包含 3个流程水平细节 流程分类 水平 1 流程定义 水平 1 绩效尺度 SCOR水平 3：为水平2流程分类介绍详细的流程元素信息 SCOR水平 3：为水平2流程分类介绍详细的流程元素信息 例子：SCOR水平 3标准流程元素定义、绩效属性和伴随的尺度 例子： SCOR水平 3 最佳实践和特性 在水平 4 (和以上) ，供应链实践的实施 在水平 4 (和以上) ，供应链实践的实施 供应链线来自地理产品流 SCOR流程图是评估/理解供应链的基础 配置供应链线 采购 制造 交付 S1 采购 库存 产品 M1 制造-to-库存 M2 制造-to-订单 M3 工程-to-订单 D1 交付 库存 产品 D2 交付 MTO 产品 D3 交付 ETO 产品 S2 采购 MTO 产品 S3 采购 ETO 产品 退货 交付 退货采购 R1- 退还缺陷产品 R2- 退还 MRO 产品 R3- 退还 过量 产品 退货交付 R1- 退还 缺陷 产品 R2- 退还 MRO 产品 R3- 退还 过量 产品 配置一个供应链“线”图显示SCOR是如何配置的， 每个线用于描述、量度、和评价供应链配置。 选择商业实体去建模（地理、产品套、组织） 图标物理位置：生产设施（制造）、分销活动（交付）、采购活动（采购） 使用“粗线”箭头图表示开始点对点材料流 利用最适当水平2执行流程分类去描述每个位置的活动 配置供应链线 配置一个供应链“线”图显示SCOR是如何配置的， 每个线用于描述、量度、和评价供应链配置。 5. 描述每个不同的供应链“线” 一个供应链线链接一套产品族流向的采购－制造－交付供应链流程； 分开开发每个线以理解共同、不同、执行和退货流程分类； 以企业内部案例考虑终点到终点的线。 把计划编制流程放入分类里,用虚线显示与执行流程的链接; 放置P1,假如适当 P1－计划供应链集合P2、P3和P4的输出 拉丁美洲 供应商 (D1) 仓库 其他 供应商 (D1) 制造 欧洲 供应商 (S1)(SR1,SR3) (S1, D1)(SR1,DR1,DR3) (S1, S2, M1, D1)(SR1,SR3,DR3) (D2)(DR1) 仓库 仓库 仓库 (S1, D1)(SR1,DR1,DR3) (S1, D1)(SR1,DR1,DR3) (S1, D1)(SR1,DR1,DR3) (S1)(SR1,SR3) (S1)(SR1,SR3) (S1)(SR1,SR3) 用户 P2 P4 P3 P4 S1 D1 S1 P2 P2 P3 P4 M2 S2 D2 M1 D1 S1 S2 D1 M1 欧洲 RM 供应商 关键 其他 RM 供应商 S1 Alpha Regional Warehou