深圳RITO朗图-华孚品牌规划及VI提案.pptVIP

前 言 随着市场的日益规范和社会化程度的不断提高，企业或产品同质化形象也日趋严重，在这种情况下，市场竞争已超越了以往的传统竞争模式，从单一的产品竞争转向更为复杂的融产品、人才、资金、资讯、服务、附加值等于一体的品牌竞争，而WTO的加入更使这种高层次的竞争超越了国际、洲际的范畴而扩大到整个世界市场，这也使得企业的品牌更显重要，各知名企业也因此无不把品牌建设作为一项重大的任务来执行并进行了庞大的宣传和推广工作。这种品牌的建设和推广工作使大部分企业获得了极大的成功，看看如今的可口可乐、百事可乐、耐克、阿迪达斯、三星以及国内的长虹、海尔、红塔山等品牌，正是他们突出的品牌形象推广建设使这些品牌在自已所处的市场领域内各领风骚，取得了令人吃惊的品牌价值成果。 深圳朗图公司正是在这种市场环境下应运而生，致力为国内的企业提供系统、规范的品牌建设与推广服务，并以为国内企业培养世界级品牌为目标，在企业品牌的建设和推广方面作出了众多卓有成效的努力，成功为万科地产万客会、招商地产、清华深讯、深圳大学、四季花城、汇三联、骏景高尔夫花园等机构或项目规划了其个性化的品牌形象。 ;目 录;目 录;目 录;关 于 华 孚 ;一、华孚是谁？ ;二、华孚企业的特殊性 ;三、华孚要去哪里？ ;三、华孚要去哪里？ ;四、华孚到了哪里？;五、华孚为什么在那里？ ;六、华孚怎样才能到达那里？ ;第二部分 ;一、华孚品牌的组成 ;二、华孚品牌的核心 ;三、华孚品牌的表现力 ;四、如何建构华孚品牌—1;四、如何建构华孚品牌—2;四、如何建构华孚品牌—3;四、如何建构华孚品牌—4;2）华孚已具备了实施品牌领导策略的实力和条件 ;四、如何建构华孚品牌—6;五、华孚品牌领导内涵的诠释;关于华孚领导品牌形象设计 ;一、华孚领导品牌形象设计（CIS）的项目及内容;二、华孚导入CIS的必要性;三、目前华孚导入CIS的核心——VIS ;四、华孚VIS的开发方针—1;四、华孚VIS的开发方针—2;五、目前华孚品牌LOGO形象评估;六、华孚新LOGO设计概念;?七、华孚形象设计要素;强烈的冲击 力与震???效果;;九、成功品牌平面展示——2;九、成功品牌平面展示—3;九、成功品牌平面展示—4;九、成功品牌平面展示—5;九、成功品牌平面展示—6;九、成功品牌平面展示—7;九、成功品牌平面展示—8;第四部分; 一、华孚品牌形象设计目标;二、华孚品牌扫描;三、品牌洞察;四、华孚品牌形象写真;五、华孚品牌形象设计;CIS整合思路;六、CIS规划流程;1、服务模式;2、朗图客户服务原则;3、工作程序;日常联络 朗图定期向客户报告工作进程。 朗图整理会议内容并于会后的48小时之内，提供 书面会议记要备案。 朗图准备各种策划文件、工作部署设计方案提 交客户确认。 朗图定期提交付款对账清单核对到款及支出情况。 ;工 作 程 序;八、CIS内容明细;八、CIS内容明细;（1）标志标准制图 （2）标准中英文字体 （3）标准色、辅助色、辅助色系； （4）标志最小使用规范； （5）标志最小预留空间； （6）标准组合 （7） 基本要素组合及禁止组合使用的情况 （8）企业造型、象征图案（吉祥物） （9）企业精神、标语口号标准用法;（二）应用部分;八、CIS内容明细;八、CIS内容明细;1、总报价：贰拾柒万陆仟（￥276，000.00） 2、付款时间：签定合同三个工作日内支付合同款项50% （壹拾万叁万捌仟（￥138，000.0））。 VIS手册正稿提交第二个工作日内支付合同 余款（壹拾万叁万捌仟（￥138，000.0） ）。 3、付款方式：现金或支票 注：以上报价不包括模特、租图、输出、电分费用。 ;十、华孚品牌规划专案小组成员—1;十、华孚品牌规划专案小组成员—2;十、华孚品牌规划专案小组成员—3;十、华孚品牌规划专案小组成员—4;徐海川 品牌环境规划总监 1997年毕业于深圳大学工业设计专业, 1998年获深圳工业设计希望之星奖． 其后参与多项产品及环境艺术设计项目，包括：富是达饮水机系列产品开发，深圳特区报业集团大厦室内装饰设计项目，深圳五洲宾馆室内装饰设计项目，义乌中国电信大楼室内外装饰设计项目等等． 2000年赴英国深造，于中英格兰大学－伯明翰设计与艺术学院攻读视觉传达专业硕士学位， 就