趋势前瞻：中国制造业转型的十个方向!趋势前瞻：中国制造业转型的十个方向!.pdfVIP

一站式技术创新服务平台 官网 ： 趋势前瞻：中国制造业转型的十个方向! 互联网对商业环节的渗透和改造是逆向的，从与消费者最近的广告营销端开始，进入零售、渗透进分销 环节，最终倒逼到生产制造环节，在此过程中生产方式、管理理念、生产设备、甚至原材料都将发生重大变 化。 关于互联网+制造业会发生什么样的变革？传统制造业企业如何拥抱互联网倒逼的变革？基于制造业 经典理论和产业边缘发生的变革端倪，总结分析，与业内人士共同探讨。 中国制造业要迈向工业4.0 ，必须先补工业3.0 的课——精益生产；甚至是工业 2.0 的课——IE （工业工 程）。 IE 是一切之本，TPS、6Sigma、TOC （Theory of constraints ，瓶颈理论，常与精益生产、六西格玛并 提）、5S （源自日本的现代工厂管理理论）都是建立在IE 基础之上 一、互联网+制造业是倒逼出来的，其改造动力来源于下游环节 图 1 ：“产销消”协同升级 制造业的互联网化是“生产-销售-消费”协同升级中的一环，其改造动力来源于下游流通端和消费端。 下游互联网化程度（在线化、数据化）程度越高，对上游制造环节的倒逼作用越显著。 目前，图书行业的零售端互联网化程度最高，保守估计超过50%。所以，我们看到图书的生产制造环节 —“印刷出版”环节已经高度互联网化，数字出版、数字发行十分普及。 汇聚全球 3000 多项优质技术 ，服务企业超过 10000 家 技术引进、专家咨询、政策申报、荣誉规划 一站式技术创新服务平台 官网 ： 纺织服装是另外一个零售端高度互联网化的产业，行业估计在 30%以上，这意味着全国每 100 件服装就 有 30 件是在互联网上销售出去的。 可以想象，其对上游生产制造产生了多大的倒逼力量。所以，我们看到在服装工厂里面，柔性化生产加 速，生产周期缩短，生产方式和装备都有了变化。 对于大量的工业制造业企业，下游是 B 类客户，这类企业互联网+的需求更多来自企业间的协同需求， 但动力依旧来自下游客户。 譬如，目前热火朝天的智能装备和智能产品，将传感器嵌入产品上，卖给客户后可以不断采集数据上传 到云端。但是你可以看到，只有当客户有这样的需求并愿意分享数据的时候，制造端才有这样的动力。 二、“微笑曲线”误导中国制造业 1992 年，台湾企业家施振荣提出了“微笑曲线”（Smile Curve ）理论。 微笑曲线认为，曲线左右两侧附加价值高，利润空间大；而处在曲线中间弧底位置的加工、组装、制造 等，技术含量不高，附加价值低，利润微薄。 中国产业界对“微笑曲线”奉为经典并因此陷入迷惘。在这一思想指导下，中国制造业转型升级的方向必 须向所谓的价值链高端延伸，特别是走品牌化的道路。 而面向零售市场和品牌之路是“败九成一”的策略，风险极大，并非适用所有制造业企业。 汇聚全球 3000 多项优质技术 ，服务企业超过 10000 家 技术引进、专家咨询、政策申报、荣誉规划 一站式技术创新服务平台 官网 ： 图 2 ：微笑曲线VS 武藏曲线 事实上，制造业并没有那么悲观，理论和实践上都存在与微笑曲线相反的现象。 2004 年日本索尼中村研究所所长中村末广提出了“武藏曲线”，即和微笑曲线相反的拱形曲线——真正 最丰厚的利润源正是在“制造”上。 而 2005 年 6 月，日本《2004 年度制造业白皮书》通过对近 400 家制造业企业的调查也验证了，认 同 “制造amp;组装”利润率最高的企业非常多。 而中国制造业之所以被微笑曲线所迷惑，根本原因是中国制造业的管理水平糟糕。 近 20 年，中国制造业在 WTO 外贸红利和政府主导的投资拉动型增长模式下，获利轻松，同时做房地 产、金融太容易赚钱，企业主普遍不愿在制造业投入精力。 中国制造