项目经理演讲材料项目经理演讲材料.pptVIP

xxx有限公司 xxx 2011年9月 三级经理人竞聘 九州生气恃风雷，万马齐喑究可哀。我劝天公重抖擞，不拘一格降人材。 * 目 录 个人情况及主要工作经历 1 对竞选岗位的认识 2 个人优势与不足 4 工作思路和举措 3 * 我把青春献给党 2006~2007 2008~2009 2010~2011 2004~2005 2012 做好本职工作，踏实认真 大成功用大痛苦灌注 感谢公司给予机会锻炼 更大的平台更大的动力 厚积而薄发 从普通开发人员做起，历任组长、高级开发工程师、架构师多岗位 工作认真仔细，支撑xxx业务发展 2006年起，担任xxx项目经理，利用两年的时间，完成项目实施上线。 完成项目经理转变 完成xxx等重大任务 体验项目中各种困难，学会思考自己的工作方式，不断总结改进 接触xxx，完成xxxx等任务的实施。 掌握了xxx的特点，熟悉了xxx管理体系 xxx * 目 录 * 个人情况及主要工作经历 1 对竞选岗位的认识 2 个人优势与不足 4 工作思路和举措 3 想客户之所想急员工之所急 销售合同 产品创新 思想政治 技术共享 做好售前工作，能够发掘和推广新项目 跟进各项目合同签订、验收工作。 与市场部建立良好合作关系。 盘点人力资源，协调各项目组人力资源分配。 组织建设好专家团队管理，为重大技术提供决策支持。 知识库管理，做好项目技术的积累和总结。 做好现有产品线的稳定工作。 由点及面，发展和侵蚀新的业务平台。 站在行业角度，对新业务做预言，为将来项目做好预留。 做好团队建设工作，培养良好的气氛。 与员工沟通，及时发现思想异动。 建立完整的项目人才培养、评分、考察方案，对项目人员进行长期、有计划、有步骤的系统培养 技术共享 销售合同 政治思想工作 产品创新 * * 目 录 * 个人情况及主要工作经历 1 对竞选岗位的认识 2 个人优势与不足 4 工作思路和举措 3 优化管理体系 * 管理优化 完善优化项目管理体系，加强项目管理力度，帮助项目经理确保项目顺利执行 1、建立专业技能组，实现同专业技术共享。 2、建立虚拟专家团队，实现重大技术攻关、选型。 1、遵循CMMI要求，建立完善管理体现。 2、注重过程跟踪，强调流程，只有规范的流程可能有规范的产品。 3、实现开发与实施的分离，合理利用资源。 1、问题未根本解决不放过； 2、问题原因不清不放过； 3、责任追究不到位不放过； 4、未举一反三、未吸取教训不放过 新产品研发 新合同 优化既有产品，通过产品性能提升、配合改造，提高既有产品的合同额。 发掘周边新项目，扩大项目范围 故纸堆的新发现 围绕产品中心、公客等局方新业务研究部门，积极配合期新业务的研发，发掘和占领新的产品线 产品中心是我们 VIP 争取一到两个与我们业务相关的重点项目，扩大公司影响。 积极参与集团各项新业务的制定，为省业务做好预留 高处能胜寒集团项目 争取巩固既有产品线 推广新产品，形成套餐服务 省外用户是我们的 老朋友 发掘一到两个基于移动互联网的业务。 目前可以看到的WiFi业务是个方向 移动互联网有金子 * * 建立客户型团队 增强服务意识培养，建立对客户的敬畏感。 做好系统故障期的客户安抚工作。 积极响应客户需求，从客户角度思考问题，杜绝说不的情况。。 建立客户导向型职能架构 加强需求、设计、开发、集成一致性，统一目标。 加强组间沟通管理。 改强化协同服务意识 加强核心团队建设，发挥核骨干人员的能力，培养荣誉感。 引导开展同专业人员技术竞赛。 拓展知识面，多给尝试机会，发展员工潜力 提升员工综合能力 建立客户导向型KPI管理体系 重点抓加强需求、维护前后两端客户感知。 * 目 录 * 个人情况及主要工作经历 1 对竞选岗位的认识 2 个人优势与不足 4 工作思路和举措 3 能胜任本岗工作的优势 1．对公司发展目标和经营理念认同感强。 2．具备较强的观察能力，能较快领会对方意图。 3．具有较强的学习能力，能快速适应跨岗位、跨专业的角色转换。 4．具备较强的沟通协调能力，能够组织团队协作和项目管理类工作。 职业素养优势： 专业知识和工作能力优势势： 1．技术功底扎实，对现有产品线有深刻的理解。 2．熟悉客户感知管理，能够胜任组织做好面向客户的服务支撑工作。 3．熟悉标准流程管理，具有PMP证书。 4．知识面广，熟悉开发、集成、产品、售前等多领域的业务知识。 * 谢 谢 Thanks For Your Time * * 我知道的工作的 * 总体思路中分三点陈述 1、现状概述 2、回顾2010 3、紧跟集团方向布局2011 * 总体思路中分三点陈述 1、现状概述 2、回顾2010 3、紧跟集团方向布局2011 * 总体思路中分三点陈述 1、现