建立高绩效团队的决策程序——经典管理.ppt

团队管理者与业务员的最大区别，就是他所面对的不再只是客户，不再只是单枪匹马打天下，他要面对一群业务员以及他们的客户，要带领业务员做好业务，要为他们处理、协调好与上级领导、 行政后援部门的关系。 团队管理者与业务员的最大区别，就是他所面对的不在只是客户，不在只是单枪匹马打天下，这种角色转换，使他面临极大的挑战，对他提出了更高的要求。 要履行好团队管理的职责，团队管理者必须不断充实、提高自己的知识库存和素质潜能，必须了解和掌握团队管理的流程和技能。 你是否胜任做主管？ 1、你对目前的工作是否能胜任？绩效如 何？ 2、你是否能耐心等待？ 3、你是否精力充沛、朝气蓬勃、满腔热 情？ 4、你的处事是否很果断？ 5、你是否有足够的分析能力、判断能力以及解决问题的能力？ 你是否胜任做主管？ 6、你是否善于处理人际关系？能否有效鼓舞员工士气？ 7、你对公司的前途能否高瞻远瞩并具有高度的凝聚力？ 8、你能否随时采取主动，抓住稍纵即逝的新机遇？ 9、你能否设计组织结构？能否授权？能否追踪工作？能否控制进度？ 10、对公司的财力（或成本），你是否敢于负责？ 建立高绩效团队的决策程序 1、建立网络信息渠道； 2、管理层达成共识； 3、解决存在的问题； 4、灌输领导者的意图并跟踪监督检查； 5、管理者要以身作则； 6、向业绩巅峰挑战。 老气横秋老油子老一套老退化老报怨老牛破车 解决存在问题 灌输领导者的意图并跟踪监督检查 1、有一个共同的目标； 2、每个人有一个明确的工作； 3、互相间有责任感； 4、队员知道自己是团队的角色。 灌输领导者的意图并跟踪监督检查 切忌： 1、强人领导； 2、个人领导； 3、空泛的组织任务； 4、效率挂帅的会议； 5、以间接方式评估成果； 6、分派工作的误区。 * 00-01-01 建立高绩效团队的决策程序 00-01-01 建立高绩效团队的决策程序 00-05-06 建立高绩效团队的决策程序 00-01-01 建立高绩效段队的决策程序 00-01-01 建立高绩效团队的决策程序 00-01-01 建立高绩效团队的决策程序 00-01-01 建立高绩效团队的决策程序 00-01-01 建立高绩效团队的决策程序 00-01-01 建立高绩效团队的决策程序 00-01-01 建立高绩效团队的决策程序 00-01-01 建立高绩效团队的决策程序 00-01-01 建立高绩效团队的决策程序 * * *