教导型组织总裁班资料43页.ppt

做企业的目的 赚钱养家糊口 找一种活法 实现自己的人生理想 教导型组织的特征 1、老板和高管像老师一样 2、用教导的方式代替管理和控制 3、把企业的问题当做课题 4、企业像学校一样在培养人才 5、企业拥有自己内部强大的教育培训体系 6、企业有自己的核心理念 7、老板和高管用教育、引导、指导、辅导、开导的方式在培养下属 8、拥有崇高的理想 瓶颈有哪几种？ 1、思维的瓶颈：不懂得分享（把个人的利益看的很重） 2、成长的瓶颈 事业梦想的范畴 1、将你的企业打造成企业的前三名 2、员工安居乐业 3、企业受人尊敬 4、让大家一起成长 5、本人内心快乐 学习方法： 1、绿色思维：思维-行为-习惯-性格-命运-人生 积极、主动、阳光、空杯、谦虚、 负面思维：消极、被动、指责、抱怨、挑剔 2、整理笔记 3、能量互动 课程结构 教导型组织的两大关键：让企业持续赢利基业长青的秘诀 教导型组织的四大特征： 教导型企业家四大特征： 教导型企业家三大思维： 企业发展的轨迹与趋势： 1、蜗牛型： 2、昙花一现型 3、基业长青型 1、保存核心理念的定义：企业在发展的过程当中，在任何情况下都始终捍卫和坚守企业的核心理念，什么都可以改变但核心理念绝不改变！ 2、什么是核心理念：核心理念=核心使命+核心价值观 3、什么是核心使命：核心使命是老板创办企业的目的和动机，目的和动机不一样企业的结果不一样。 4、核心使命是企业的命根子，是一辈子注入情感全身心投入的事业。 5、为使命工作的特征：做起事情来非常的拼命很有动力，不怕任何的困难，全情投入 6、核心使命是企业在赚钱之外存在的根本原因，是解决一个企业为什么活着和做什么的问题。 7、核心使命是老板一生追求的梦想，他只为这个行业或这份事业活着。 8、为使命工作全力以赴，为利益工作斤斤计较。 共同的核心使命的特征：（共同的梦想） 1、共同成长 2、安居乐业 3、受人尊敬 4、寻找平台 5、共同发展 6、共同分享 7、志同道合 8、价值最大 1、什么是核心价值观：核心价值观指的是大家在一起做事的时候，共同信奉和遵循的行为准则，是企业在发展过程中用来解决内外矛盾的依据和标准。 2、核心价值观是企业的生命线。 3、核心价值观是企业的灯塔。 4、核心价值观是企业的高压线。 5、核心价值观是企业必须坚守的原则和立场。 为什么要订立核心价值观，就是要解决无法无天的行为。 核心价值观是一种管理的工具是为梦想服务的法宝，要捍卫我们的核心价值观。 有一种胜利叫撤退，有一种失败叫勉强。 价值观是认知 把精进作为核心价值观 卓越最大的敌人就是优秀 保存核心理念的解决方案 提炼企业的核心理念 捍卫和坚守核心理念 坚持培养接班人才 植入教导模式 企业的核心使命和核心价值观等同于企业的精神。 企业精神就是企业的灵魂。 一个没有灵魂的人是孤魂野鬼，一个没有灵魂的企业是一盘散沙。 企业精神是企业长盛不衰的根本信条。 企业精神是企业成功唯一的因素。 精神是可以传承的。 刺激组织进步： 人是百分百感性的动物：所有的温暖感受都是感性的表现。 人是一个有惰性属性的动物：走向高山难，走向平地易。 人是一个有欲望的动物。 人是一个天生需要优越感的动物。 管理情绪：只有管理好情绪的人，才能管理好未来。 刺激进步的四大方案： 建立企业内部强大的教育培训体系 制定企业不断创新和变革的机制 设定胆大包天的目标 建立宗教般的企业文化 为什么要建立企业内部强大的教育培训体系？ 解决人才成长瓶颈 让企业走向学校化 产生企业核心竞争力 培养企业所需人才 为企业的使命和价值观落地服务 教育解决一切根本问题 世界上最可怕的人是持续学习的人，只有学习才能产生竞争力 一个强大的个人、一个强大的团队、一个强大的民族是教育出来的 开展两个活动 创新月活动 机制变革月活动 胆大包天的目标调动人的三种力量 征服力 使命的力量 人内在的潜力 订立几个胆大包天的目标 订立企业胆大包天的目标 部门订立自己胆大包天的目标 家庭的胆大包天的目标 孩子胆大包天目标（父母是孩子的第一任老师，所有的成功都代替不了孩子教育的失败） 建立宗教般的企业文化： 为什么从楼上跳下去？ 没有心灵的家园，没有心灵的栖息地 企业文化是教育人、影响人、感召人、温暖人的法宝。 所有能够让人的内心感受到快乐和动力的行为方式，就是企业文化。 企业文化是企业欣欣向荣的力量源泉。 企业文化调动人的三种力量：爱的力量、思想的力量、行为习惯的力量。 企业文化让员工心甘情愿的接受企业的一切，员工只有心甘情愿的做事才能产生更大的效率。 企业文化让员工认同企业，认同=生产力。 企业文化是为企业的使命和价值观落地服务的最好工具。 IBM案例分享 有一种形式叫贴在墙上，贴在墙上的目的叫耳吁目然 让我们为共同的