晋升机制及薪资架构标准.doc

合肥汇邦网络科技有限公司 （晋升机制及薪资架构表） 晋升机制 营销类： 客服类： 行政类： 人事类： 财务类： 薪资架构表 岗 位 基本工资 午餐 补助 绩效 奖金 全勤奖 业绩 提成 管理 津贴 开单奖 考核期 转正期 实习生 950 150 100 5% 200 电话营销专员 1050 150 100 8% 200 见习客户经理 1050 150 100 8% 200 客户经理 1200 150 300 100 10% 200 组 长 1200 150 300 100 10% 100 200 部门主管 1350 1550 150 500 100 个人8% 团队2% 200 运营经理 1800 200 600 100 个人6% 团队1% 200 营销总监 4700 200 500 100 团队1% 200 客 服 1350 1550 150 100 2%续费 提成 客服主管 2050 2250 150 100 团队1% 个人2% 客服经理 2350 2550 150 100 团队1% 文 员 1250 1350 150 100 信息专员 1150 1450 150 100 行政主管 1550 1750 150 100 行政经理 150 100 行政总监 200 100 人事专员 1250 1350 150 100 人事主管 1450 1550 150 100 人事经理 1650 1750 150 100 人事总监 2700 200 100 出 纳 1250 1550 150 100 销售人员的晋升标准： （一）实习生——见习客户经理——客户经理： 1、实习生实习期为2个月，实习期间 完成 1 单 ，晋升至 见习客户经理 2、见习客户经理的见习期为2个月，见习期间完成3 单 ，晋升至 客户经理；若此2 个月内未完成，接下来的2 个月将为考察期，考察期内完成 3 单，晋升至 客户经理，若还未完成，则根据实际情况及公司安排 降至 见习客户经理 或 直接辞退。 （二）电话销售专员——客户经理： 电话销售专员：试用期 为 2 个月，试用期间完成3 单，直接晋升 客户经理，若此2 个月内未完成，接下来的2 个月将为考察期，考察期内完成 3 单，晋升至客户经理，若还未完成，则根据实际情况及公司安排 降至 电话销售专员 或 直接辞退。 备注：从4 月份开始，执行新的薪资架构标准，各部门查收依标准实施。 行政人事部 2012年4月10日 营销总经理 营销副总 营销总监 运营经理 部门主管 组长 客户经理 电话销售专员 见习客户经理 实习生 客服 客服主管 客服经理 行政总监 行政经理 行政主管 信息专员 文员 人事总监 人事经理 人事主管 人事专员 财务总监 财务经理 财务主管 会计 出纳