班组奖金分配办法4.doc

绩效考核及奖金分配方案 1 天然气管道运行班奖金考核分配办法 5 质量绩效奖金分配管理办法 11 绩效考核及奖金分配方案（试行） ?充分调动积极性，提高工的及奖金分配 一、 根据公司管理精神，结合生产实际情况，特制定本方案二、 制定本方案的目的和意义为了有效地推动各项工作的顺利开展使全体员工团结一心，精诚与共，三、本方案制定实施的基本原则1、依实修正，与时俱进2、公平、公正、公开、合理、科学3、向贡献倾斜，向效益倾斜，向倾斜4、充分调动员工的工作积极性?? 5、提高的安全意识6、提高的业务水平7、搞好劳动纪律四、本方案内容设置、设备管理：主要包括设备操作、设备维护、现场管理以及针对规范和改善现场管理的技术创新等、安全管理：主要包括安全防护、 3、纪律及其他：主要包括劳动纪律、工艺纪律、班组建设、自主管理、宣传报道、开拓性工作（非本职工作或本职工作以积极主动的态度出色的完成任务，对集体有一定额外贡献的工作，只加分不扣分）。????????????? 五、本方案的考核结果作为每月奖金发放的主要依据六、考核办法（一）在车间管理的基础上，将奖金分配到班组1、根据和车间制定的相关考核标准，严格按照制度进行考评（1），具体分数分配见附表（2）安全管理实行“一票否决”制，即本月某班组如果出现一例工伤（安监科认定，报公司人事部，并发生费用的），本月的班组安全考评分数全部扣除（3）劳动纪律管理（4）下发的通报中，罚款由相关责任人承担，同时考核分数计入其班组车间各项检查的通报，考核分数计入其班组（5）安全管理、设备管理和其他管理对班组实行过失扣分，指标管理根据细则进行奖分或罚分，实行月考核，月统计的考核方式。各个单项的考评分数扣完为止，不出现负分（6）每月对班组的考核得分结果由车间进行统计，并根据得分结果，在公布（7）考核结果作为每个班组工作业绩，年底作为评选先进班组、先进个人的依据（8）考核评比单位：四个班组（9）考核执行单位：（10）公司的规定有冲突，则按公司规定执行奖金分配计算： （1）班组本车间所有人员岗位系数之和应发到本车间的奖金总和（2）只参与车间考核，不参与班组考核=（岗位系数/本车间所有人员岗位系数之和）*应发到本车间的奖金总和考核到班组，班组每位职工的月度奖金由班组执行绩效考核后，列出《绩效考核明细表》上报车间，并由车间审核制定《车间奖金总表》上报。 （二）在班组管理的基础上，将班组奖金分配到个人1、2、3、考核结果作为每位工作业绩，年底作为评选先进个人的依据。 、班长每周对班组内部至少综合检查一次，作为班组奖金分配到个人的主要依据列出《绩效考核明细表》每月号前将上月考核结果上报车间?5、班组个人绩效奖金的计算 个人绩效奖金=（员工绩效考核系数/本所有人员系数之和应发到本的奖金总和 （1）班组安全管理目标为：未遂及未遂以上事故为零（2）班组员工有异议时，有权向班长提出，并及时答复（）凡应该考核而故意不考核的，对考核责任人（班长或班长）进行考核（）班组员工反映问题未落实或经落实确有考核不公、考评不严者，经实者扣考核人（班长或班长）5分/次（）劳动纪律考核参照和公司规定执行对本考核方案未涉及但应予考核的事项，按公司规定进行附表：《车间各班组考核分数表》安全管理设备管理纪律及其他附表：《车间》附表：《》天然气管道运行班奖金考核分配办法 为进一步加强班组内部管理,增强班组员工的职业道德和爱岗敬业精神，充分调动班组员工的积极性和创造性,依据《燃机分部经济责任制考核办法（修改稿）》的有关规定，结合班组的自身特点，特制订本奖金考核分配办法。 一、经济责任制考核领导小组： 组长：马润陵 组员：杨建福、刘平、吴春来、高学民、戴鹏涛、陆擎天，贾定，顾正华 二、考核原则及办法： 1、考核分管理工作、生产工作、安全生产、文明生产、技术培训五个方面内容进行。 2、考核以抓安全文明生产，完成各项工作任务为中心，以提高全体员工素质为目标，对影响安全文明生产，违反厂纪厂规以及班组管理、技术培训、精神文明建设等进行考核。 3、考核采用百分制进行，考核结果每月公布一次。 4、奖金考核计算办法： 奖金＝奖金平均数×系数×考核分 三、考核细则： 1.管理工作： 1.1未请假或请假未被批准而无故不上班，时间在4小时以上者。（班长休息需经燃机分部领导同意，员工休息需经班长同意，休息时间超过3天以上的需经燃机分部领导同意）（扣除当月综合奖金） 1.2上班时间内违反劳动纪律、厂纪厂规做与工作无关事情。每人次（扣2分） 1.3上班时间玩电子游戏。每人次（扣5分） 1.4上班时间无故进入单身宿舍或在其它岗位长时间逗留。每人次（扣3分） 1.5严格值班纪律，不脱岗，做好交接班工作，消缺及时。做不到的每人次（扣3分） 1.6无故不参加班组及以上组织的各类活动的。每人次（扣2分） 1.