甲方成本控制工作流程.docVIP

项目成本控制流程 项目成本控制示意图如下： 差异分析 差异分析 反馈 对比 差异分析  阶段性造价进度付款审核流程 存在明显错误 报量基本属实 存在明显错误 报量基本属实 存在明显错误 同意 竣工结算流程 资料不齐全 资料齐全 累计实际进度成本 结算成本 改进措施 预算成本 概算成本 估算成本 采购部将审核结果反馈监理单位 审计单位审核预算书及监理单位审核结果 项目管理公司采购部填写《资金支付审核单》、《资金支付审批表》，报建设单位审批、会签。 监理单位审核结算资料，提出审核意见 监理单位审查竣工结算资料（隐蔽验收记录、设计变更、签证资料） 监理单位通知施工单位按审计单位审核结果提供发票（首次付款提供中标通知书、施工合同、开户银行帐号、名称）。 项目管理公司采购部审核预算书及监理、审计单位审核结果。 审计单位填写《工程价款审核会签单》 监理单位填写《工程价款审核会签单》、《工程款支付证书》 审计单位签字盖章确认 结算资料归档（项目管理公司） 业主审核工程结算审核报告书，无异议，签字盖章确认 项目管理公司审核工程结算审核报告书，无异议，签字盖章确认 施工单位核对工程结算审核报告书，无异议，签字盖章确认 审计单位审核，经与施工单位对量后，编制工程审核报告书 工程结算书转审计单位 项目管理公司审查竣工结算资料的完整性（隐蔽验收记录、设计变更、签证资料） 施工单位工程竣工验收合格交工后，提报竣工资料和工程结算 建设单位审核付款手续，拨付工程款 监理单位审核预算书 施工单位报送阶段工程造价预算书，填报《工程款支付申请表》，附《工程价款审核会签单》。