生产运营管理（共计2部分，共计481页）_部分1.pptx

专业核心课程生产与运营管理导论一.生产运营管理涉及范围二.学习本课程的意义三.学习本课程的要求一.生产运营管理涉及范围凡是存在“投入－转换－产出”过程的领域。二、??学习《生产运营管理》的理由1、从微观来讲，能促进我们日常生活质量的提升2、从中观来讲，它是企业竞争力的源泉3、从宏观来讲，有助于缩短与世界经济强国的差距4、更好地工作所需。 二、??学习《生产运营管理》的理由1、从微观来讲，它与我们日常生活的质量息息相关 有形产品的需求：吃的食品、享用食品的餐桌、穿的衣服以及运送衣服的运输工具，运输工具的制造等等，都离不开生产运营管理。无形的服务的需求：例通讯、教育、医疗、保险、理财、娱乐等需求的满足也与生产运营管理密切相关。2、从中观来讲，它是企业竞争力的源泉 11现代企业面临的“三Ｃ”挑战：顾客（Customer） 、竞争Competition和变化（Change）。竞争日趋激烈市场垄断逐步打破，行业的竞争者不断加入市场需求多变、消费时尚多变、营销手段多变、服务方式多变、产品寿命周期变短更新换代……变化已经成为一种常态，买卖双边关系中的主导权转到了顾客一方企业应如何适时适量地提供高质量、低价格的产品和服务？-----提高企业竞争力生产运营管理的任务买方市场、技术进步和全球一体化、网络化 \ 一体化 等使竞争的方式和手段发生了根本变化。经济一体化----网络化全球制造系统 如下图中的福特公司福特小黑豹（Escort)车的全球生产系统：（英、德）装配，而零部件则在13个国家进行全球生产。产品更新换代时间加快幻灯片 62、从中观来讲，它是企业竞争力的源泉如海尔按订单牵拉的生产运营管理模式大大提升了其竞争力传统备货型生产(MTS)模式与定单牵拉模式的区别3、从宏观来讲，是缩短与世界经济强国的差距所需。 生产运营管理就是研究“如何高效地将各种资源转化为产品和服务的”。 从全球经济的视野来看：没有制造业的支撑，就不可能有经济大国和强国的崛起。 在世界经济史上，至少有三个国家可称为世界工厂或世界制造大国，这就是英国、美国和日本，是制造业让这三个国家跻身世界经济大国的殿堂。 2001年日本通产省发表的白皮书中第一次提到，中国已成为“世界的工厂”。“Made in China”的商品在世界各国都可见到。中国的电梯、机床、船舶、家电、服装、玩具等在世界各国都有良好的口碑。中国已经有许多产品创造了世界第一，主导着贸易价格。除钢铁、水泥、粮食外，特别是通讯设备、机电产品，还有小商品如全世界70％的牙刷都是中国制造，75％的玩具都是中国制造的。 　世界各国因为有了“中国制造”，世界的消费者才得到质量好价格低廉的实惠。　美国路易斯安那州的萨拉·班吉奥尔尼女士曾尝试一年不买任何中国制造的产品，实验结束后，她如此感叹：没有中国产品，你也可以生活，只是生活会变得艰辛，而且家庭开支也会大增。　为此她专门写了一篇文章“没有中国制造的一年”文中写道： 不用中国货的一年中，没想到家里却闹翻了天：丈夫“表面答应、私下反悔”，儿子“又哭又闹、誓死不从”。 目前中国现已形成了“四大制造业基地”：1．闻名遐迩的东北老工业基地 2．西北装备制造业基地 3．珠江三角洲基地4．长江三角洲基地 但我们必须清醒地认识到：中国现在只是一个‘车间’，还远未成为“世界工厂”。因为从总量上来看，中国的制造业产值仅占全球市场的５％，而日本所占的比重是１５％，美国是２０％。技术含量高的“中国制造”产品在全球市场上远未形成主流。在全球制造业的生产链上，中国企业只处在中低端，从中国制造业的素质和竞争能力，特别是拥有的自主核心技术看，与世界经济史上被称为“世界工厂”的英国、美国和日本相比，还有很大差距．还有中国制造被妖魔化．中国出口产品被一些国家和媒体恶意炒作为“妖魔化”，对中国制造的质疑不断增多。不仅给中国的出口企业造成损失，并且影响中国产品的信誉，损害了中国的国际形象。中国制造已成为国内外高度关注的热点。所有这一些，都需要我们努力改善生产运营管理。4、具备生产运营管理知识也是获得更多的职业机会和更好地工作所需。 ●会计师需要了解库存管理、资源利用率和劳动定额等才能够计算出精确的成本数据，做出财务报告● 财务经理要运用库存和生产能力的概念来确定需要投入的资金量，预测现金流量，对现有资产进行管理● 营销专家需要了解怎样运营才能满足顾客定货日期，满足顾客对产品或服务的个性化要求● 人事经理必须了解工作的设置、工作标准与员工激励方案之间的关系，以及生产工艺要求工人掌握的技术等等。还有:创业需要生产运营管理知识.　上述意义一般要等到学生毕业后才能理解．看下面的几封学生来信． 一个商学院毕业生给他们老师的信 : “……对CPA公司的审计工作包括了对客户的系统进行评估，这种审计的一个副产品就是提供了客户