班组奖金分配办法1.doc

质量绩效奖金分配管理办法 1 车间2011年岗位绩效工资及工资分配办法 4 公司奖金分配办法 10 绩效考核及奖金分配方案 14 质量绩效奖金分配管理办法 1.目的与范围 为进一步夯实质量管理基础，提高质量管理的科学性的同时积极推广群众性质量管理活动，提质降耗、降本增盈，通过合理的分配质量奖金来激励员工更好的保证和提高产品质量，结合公司部门质量绩效考核及质量绩效和奖励的强相关性，特制定本办法。 本办法适用于备料分厂的月度质量绩效考核管理。 2.职责 2.1质量绩效奖金评定小组负责结合本部门员工《岗位质量责任书》，制定本部门的质量绩效管理办法，并细化到员工个人。 2.2 质量绩效奖金评定小组负责对本部门质量绩效评定情况进行确认。 2.3 质量绩效奖金评定小组负责根据本部门的质量绩效奖金管理办法发放员工质量绩效奖金。 3.质量绩效奖金的分配方法 3.1根据质量绩效奖金分配的基本原则，每月对各班组和员工的月度质量绩效进行评定 3.2根据员工上月质量绩效，按照《质量绩效奖金分配管理办法》、核算员工质量绩效奖金 3.3将各班组的质量绩效奖金编制成报表并进行汇总，然后将奖 金发放至各班组，由班组长进行统一发放，并做好相关发放记录。 4.质量绩效奖金评定细则 4.1班组长质量绩效奖金评定细则 4.1.1班组长有权对班组成员质量绩效进行初步考核，完成任务即给予基本质量绩效奖正激励； 4.1.2班组长带领本班组完成QC项目指标，并取得优秀成绩的，根据QC活动评定等级，给予班组长正激励100-200元； 4.1.3班组长有责任对本班组质量问题填写记录和相关台帐，检查没按要求填写或没填写的，负激励50元/次； 4.1.4班组长有责任将本班组发现的质量问题或出现的质量问题向分厂反映，如员工发现质量问题班组长未上报，负激励50元/次，及时上报者给予正激励20元/次；隐瞒不上报本班组出现的质量问题，扣除班组长当月质量绩效奖金。 以上细则仅针对班组长质量绩效考核。 4.2员工质量绩效奖金评定细则 4.2.1员工（关特工序作业员工除外）在生产过程中如既未出现质量问题，也未发现质量问题和未对质量有贡献（如提出有利于提高产品质量的建议等）者，不再享受质量绩效奖金，不给予正激励，也不给予负激励； 4.2.2关特工序作业员工按照相关要求控制产品质量，规范填写自检表，给予基本质量绩效奖金； 4.2.3员工如在生产过程当中发现质量问题，给予正激励30元/ 第2/6页 次，无上限；发现重大批量质量问题（10台或10台以上），视问题严重给予正激励100-500元； 4.2.4员工如在生产过程当中出现质量问题，给予负激励30元/次且不享受质量绩效奖金，负激励从奖金里扣除；如出现重大批量质量事故（10台或10台以上），视问题严重给予负激励100-500元； 4.2.5员工申报并完成QC项目指标，取得优秀成绩的，根据QC活动评定等级，给予该QC活动小组获得奖励相对等的正激励。 以上细则仅针对普通员工质量绩效考核 5.质量标兵评定标准 5.1分厂每月评定质量标兵名额为3名。分厂质量绩效评定小组根据员工当月质量绩效评选出分厂质量标兵。 5.2质量标兵评定办法详见《备料分厂质量标兵评选办法》 《备料分厂质量标兵评选办法》 第3/6页 6.月度质量绩效奖金计算 根据评审小组评定的质量绩效分计算员工当月质量绩效和绩效奖金。每位员工月度质量绩效奖金按当月个人所得的正负激励奖金总和后发放。如最后为负激励，则扣除当月质量奖金，同时负激励从奖金里扣除，如最后为正激励，则按正激励奖金数量发放。 7.本管理办法自公布之日起执行。 8.备料分厂对本管理办法拥有最终解释权。 车间2011年岗位绩效工资及工资分配办法 为更好地贯彻公司精细化管理的方针，规范车间员工的行为，对各班组及班组员工在一定时期内某些方面或全面的评价，激励员工工作热情，提高工作效率，确保全年各项生产经营指标的完成，充分发挥薪酬管理对促进安全生产和提高经济效益的经济杠杆作用，按照2011年公司职代会通过的公司岗位绩效薪酬考核管理的办法结合我车间实际，特制定《分解分级车间岗位绩效工资及奖金分配办法》。 一、车间工资分配的基本原则 1、坚持实行车间工资总量控制，保证不超过车间工资总额； 2、车间对各班组实行“减人不减工资”的工资政策； 3、坚持向，向苦、脏、累等岗位倾斜； 4、推行三级预算成本考核工资分配体系； 二、班组效益工资基数的核定 1、车间对各班组实行“减人不减工资”的包干工资政策，鼓励各班组优化生产。 2、年功工资：工龄不满10年，每年工龄5元/月；工龄满10年，每年工龄10元/月。计算年功工资的工龄按年头相减计算，新参加工作人员当年没有年功工资。员工年功工资确定的依据是员工的实际工作年限，工作年限根据员工个档案记载和工龄计算政