供应链管理的全局观-供应链管理专栏.PDFVIP

供应链的全局观: 跨职能协作、成本控制和库存优化 上海：2017年3月24 日，星期六 深圳：2017年3月31 日，星期六 刘宝红 西斯国际执行总监 畅销书作者，供应链管理专栏创始人 | bob.liu@ 职能导向，山头林立，局部优化是供应链的大敌 营销 计划 生产 采购 供应商 供应链是在计划的驱动下，采购把东西买进来，生产加工增值，物流配送给客户 自从有了公司，就有这几大职能，为什么供应链管理却只有30多年的历史？ 根本原因：关系没理顺，职能山头林立，缺乏全局考量，局部优化牺牲了全局优化 美国：1061 Nolan Ct, Pleasanton CA 94566 © 如无注明，版权归西斯国际所有。 2 中国：上海曲阳路800号商务中心1812室 (v3) 全局优化，供应链管理必须兼顾三大目标 供应链管理 本 成 营 运 客户服务水平是让客户满意，运营成本和资产周转率是让股东满意，两者缺一不可 局部优化思维下，一个目标的实现是以牺牲其他指标为代价 全局优化下，三大目标统一而非背反，但只有在全局思维下才可能同时实现 美国：1061 Nolan Ct, Pleasanton CA 94566 © 如无注明，版权归西斯国际所有。 3 中国：上海曲阳路800号商务中心1812室 (v3) 供应链的全局观：跨职能协作、成本控制和库存优化 组织 计划与执行的专业分工 战略与执行的两层分离 设计 专业化与集约化相结合 供应链 的全局观 设计优化是跨职能行为 成本 库存 共享信息拿信息换库存 供应链得匹配产品战略 理顺关系避免互扣人质 控制 优化 推拉结合决定成本速度 三管齐下全面控制库存 三大模块，一天时间，全方位透视供应链管理，集中解决三大问题： 职能之间为什么不协作？成本为什么降不下来？库存为什么控制不住？ 美国：1061 Nolan Ct, Pleasanton CA 94566 © 如无注明，版权归西斯国际所有。 4 中国：上海曲阳路800号商务中心1812室 (v3) 这个培训要解决的部分问题  组织：如何专业化与集约化并举，推动供应链协作，形成跨职能合力？ –供应链：如何打通采购、运营和计划之间的职能墙，真正实现供应链协同？