11信息化项目组考核制度v1.0.docVIP

目的 对项目组成员每月工作情况进行总结、评估。 为每月评选最佳业务小组及项目组最佳个人奖提供依据。 为评选项目组其他各类奖项提供依据。 原则 公正、公平、公开。 考核范围 奖惩原则 考核流程 项目经理指定专人于每月初第一个工作日，汇总前一个月项目组成员的考勤及文档提交情况，发送项目组全体，为信息化项目月考核提供依据。 业务组负责人由项目经理直接考核。 各业务组成员由业务组负责人直接考核。 其他 考核成绩每月在项目组内进行公布，同时抄送相关部门负责人。 附件一：考核汇总表。 附件二：东莞市日新电线实业有限公司信息化项目考核表（业组负责人用表）。 附件三：东莞市日新电线实业有限公司信息化项目考核表（项目组成员用表）。 XXXXXXXX信息化项目组成员___月考核汇总表 姓 名 所属职能组 自评分(30%) 考评分(70%) 考核分 备 注 项目组负责人： 制表人： XXXXXXX信息化项目考核表（业务组成员用表） 姓名： 所属业务组： 考核日期： 考核内容 考核要素 评价指标 分数段 考核 工作态度 20分 纪律性 （8分） 严格遵守项目组的各项规章制度，并能主动指出和批评不良行为和现象 8 能遵守项目组的各项规章制度，无违法违纪现象 6 能在监督下遵守项目组的各项规章制度，偶有轻微违纪行为（考核期内存在1次违反项目组纪律的行为） 3 纪律性较差，曾有较严重的违纪行为（考核期内存在1次以上的违反项目组纪律的行为） 0 责任心 （7分） 具有强烈的责任心，能按时圆满的达成任务 7 有责任心，能如期完成任务 5 需有人督促方能完成工作 3 时时督促，亦不能如期完成工作 0 团队协作 （5分） 积极主动与他人合作，善于寻求内外部的资源和协助；以团队工作目标为前提，局部利益完全服从团队利益 5 不善于寻求内外部的资源和协助，响应他人需求不及时，与他人的工作配合效果一般 3 强调个性和个人利益，在与他人在工作配合上发生障碍 0 工作能力10分 发现、解决问题的能力 （10分） 积极改进工作，寻求良好的工作和计划方法；在工作中能及时发现潜在问题，并采取积极的措施，防患于未然 10 积极改进工作，努力提高工作效率；当问题出现时，积极应对，提出建设性的意见和采取有效的措施，并取得良好的效果 8 不愿意接受改变，当问题出现时，被动应付，大部分问题尚能得到基本解决，效果一般 5 因循守旧，缺乏改革创新意识，当问题出现时，不知所措；常犯简单、重复的错误 0 工作业绩70分 工作完成的及时性 （20分） 所有工作均能按时按计划完成 20 大部分主要工作能按时、按计划完成 16 部分主要工作能按时完成 12 大部分工作不能按时完成（关键里程碑未能如期完成，对客户业务造成影响） 0 工作完成的质量 （30分） 工作完成质量显著高于标准。 30 工作完成质量高于标准。 24 工作完成质量达到标准。 16 大部分工作完成质量达到标准，偶有差错出现。 8 大部分工作不能达到标准，工作中经常出现差错。 0 工作过程的规范性 （10分） 工作计划严密、紧凑，过程跟进与控制规范，及时总结与反馈，工作进展按部就班、井然有序 10 计划性好，对工作过程出现的问题及时反馈并予以解决，工作进展情况良好 8 工作计划性较好，能对工作过程进行跟进，对出现的问题及时反馈与跟进，工作进展情况较好 6 工作计划性一般，有时不能掌握工作进度，对问题的处理效果一般 4 不能掌握工作进度，常处于忙乱的状态 0 团队建设 （10分） 积极创建团队与营造好的工作氛围，职能组内员工工作热情高 10 努力营造良好的工作氛围，职能组内员工工作积极性高 8 有工作指导等工作意识，但未能给予重视，职能组内员工工作积极性一般 5 欠缺工作指导意识，忽略团队建设，工作氛围差，职能组内员工工作欠缺积极性 0 评定总分 100 XXXXXX信息化项目考核表（业务组负责人用表） 姓名： 所属职能组：