企业薪酬管理重点.docVIP

企业薪酬管理 一、选择： 1.企业薪酬结构的构成要体现薪酬管理内外公平的原则，这些原则有：1)内部工作价值一致性的原则；2)按个人能力付薪的原则；3)按贡献付薪的原则；4)外部竞争性的原则。 2.岗位等级工资制的类别主要有：1)一岗一薪制；2)一岗数薪制；3)复合岗薪制。 3.员工持股计划对于企业发展的作用主要有：1)奠定企业民主管理的基础；2)扩大企业资金投入，增加员工收入；3)留住人才，为员工提供安全保障；4)调整企业收益权，转变企业约束机制。 4.企业基本薪酬包括的主要薪酬要素有：1)岗位或职位工资；2)职务工资；3)技能工资；4)年功或资历工资。 5.完善的绩效薪酬必须要做到：1)有精确测量业绩的方法和手段；2)有充足的理由，证明所采取的绩效薪酬方案将对员工产生举足轻重的影响；3)所用方法可以清晰地表述绩效与薪酬之间的函数关系；4)对绩优员工能够提供其他改善和晋升的机会。 6.企业之所以对经营者实施与一般员工不同的年薪制度主要基于的原因有：1)满足现代企业制度的客观要求；2)对企业家剩余索取权的价值承认；3)补偿经营者的特殊劳动支出；4)激励经营者承担风险的责任；5)吸引和留住稀缺管理人才。 7.按通用的四分法年薪制构成的要素有：1)核心现金薪酬；2)延期支付薪酬；3)福利和津贴；4)离职补偿。 8.现在有越来越多的企业为了更好的激励高级管理人员和企业骨干人员建立了将短期激励和长期激励相结合的薪酬结构，在薪酬结构中，除了短期激励薪酬外，还有长期激励薪酬，如股票期权（金手铐）、离职风险保障金（金降落伞）。 9.企业员工的福利项目日益呈现出多样化趋势，主要有以下几种类型：1)健康保险计划；2)年金计划；3)住房计划；4)教育培训计划。 二、名词解释： 1.企业薪酬：是指企业内所有员工，即管理人员和普通员工的货币性和非货币性劳动收入的总和，具体包括薪金、工资、奖金、佣金、红利及福利待遇等各种报酬形式。 2.企业薪酬战略：企业为有效利用报酬机制，充分激励员工，合理配置人力资源，实现企业战略而制定的薪酬管理的原则、策略、计划和行动的总和。 3.薪酬结构：是指员工薪酬的各构成项目及各自所占的比例。一个合理的组合薪酬结构应该是既有固定薪酬部分，又有浮动薪酬部分。 4.岗位评价：是对企业所设的岗位的难易程度、责任大小等相对价值的多少进行评价。岗位评价是对岗位价值的判断，进而纳入薪酬等级。 5.薪资级差：是指薪资等级中相临两个等级薪资标准之间的差额，它表明不同等级的工作由于其复杂和熟练程度不同，支付不同的报酬。薪资级差可以用绝对额、级差百分比或薪资等级系数等指标表示。 6.利润分享：是指企业在向员工支付了劳动工资之后，再拿出一部分利润或超额利润向员工进行分配的制度。 7.股票期权：是指企业经营者在某一约定期限内以预先确定的价格购买本企业一定数量股票的权利。 三、简答： 1.企业薪酬结构设计的四原则的内容？ 答：1)内部工作价值一致性的原则；2)按个人能力付薪的原则；3)按贡献付薪的原则；4)外部竞争性的原则。（同选择第1题） 2.在企业激励薪酬设计中要考虑哪些因素？ 答：1)激励计划是以个体的形式进行，还是以集体的形式进行；2)员工可能承受的风险程度和水平有多高；3)激励薪酬是否可以完全取代传统的薪酬制度，亦或只是对其进行补充和完善；4)绩效薪酬如何与绩效考核及绩效管理有机地结合起来；5)针对不同的企业或者群体，是应用长期激励薪酬，还是短期激励薪酬，亦或两者的结合。 3.常用的工作评价方法有哪些？ 答：1)比较排序法；2)工作分类法；3)点数法；4)因素比较法。 4.属于短期激励及长期激励的方法各有哪些？ 答：在薪酬结构中，短期激励薪酬为项目有：固定薪酬、效益工资、业绩工资、奖金等。长期激励的薪酬项目有：股票期权、股票增值权、虚拟股票等。 四、计算题： 一、某员工月度标准工资为2400元，5月份的加班费为五一劳动节期间加班一天半，休息日加班一天，其他时间加班两天，如果不考虑个人所得税和个人保险，5月份实发多少？ 解：2400÷20.92=114.72（元），114.72×1.5×3=516.24（元），114.72×1×2=229.44（元）， 114.72×2×1.5=344.16（元），2400+516.24+229.44+344.16=3489.84（元）。 答：5月份实发为3489.84元。 二、此表存在哪些问题？ 基本工资 短期薪酬激励 长期薪酬激励 高层 80% 10% 10% 中层 50%